




过去的一年,公司通过引入砼行软件对车队运输进行管理,同时利用该软件连通公司销售、采购、生产、技术、成本、库存等环节,实现***佳资源组合,从数据层面真正实现精细化管理,成为我们扭亏为盈的关键。
具体表现在:
对于我们管理层
1. 随时通过系统中的各类实时报表,搅拌站软件哪家好?,看到当日的订单进度,同时掌握公司生产、进销存、成本的营运状况;
2. 运用砼行软件将公司的管理体系及运作规范固化到管理系统中,减少管理中的人为因素;
3. 通过砼行营运的数据库,累积了公司的管理经验知识,不会因人员异动而流失;
对于销售部门
1. 通过APP实时掌控客户的授信额度,控制发货风险,搅拌站软件,真正实现以销定产;
2. 系统根据调度发货实时统计每个订单、关联合同的执行情况;
3. 可以为特定施工单位提供登陆系统账号,用手机下单,减少电话下单或者传真下单,提***率、减少错误;
对于生产部门
1. 可及时掌握生产计划量、出货量、未交量及剩退灰量;
2. 可随时掌握原材料的采购库存状况,便于及时做出生产调整;
3. 拌台生产、排队情况实时展现,生产指令灵活联动,杜绝标号方量错误;

可以肯定,这场疫情是一场大淘沙,平时在信息化方面做得好的,已经习惯于用新工具在线办公的混凝土搅拌站企业将会经受住这次大考。
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当前,我国混凝土企业在竞争中寻求未来发展的方向,有些企业坚持依托自然资源,走水泥、矿山、混凝土“三位一体发展”道路;有些企业利用自身优势,坚定地走“解决方案提供者”的技术为先路线;有些企业华丽转身,走建筑垃圾资源化的环保方向。他们都取得了成功,但未来中国混凝土企业如何跟上时***展,***搅拌站软件哪家好?,实现互联网 混凝土的工业4.0模式,突破目前的行业困境,值得深入探讨。
混凝土企业面临严酷的来自上游和下游的挤压,行业集中度低,造成了在与相关行业的竞争中失去行业话语权,只有在新的互联网环境下,走弯道超车,实现整个行业的快速发展,壮大整体实力,才能突出重围,走向混凝土企业的春天。
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