南京恒聚-经验丰富(多图)-宿州企业履约能力评级

项目运营之***收益现状

房地产项目的诸多特点(项目周期长、***规模大、管控环节多、过程中调整大、利润影响因素多)又决定了项目利润实现的监控难、管控难。

项目收益跟踪管理的水平已逐渐成为评价地产企业项目整体管理能力的核心指标。

而这种高价值也直接决定了研究“项目收益跟踪管理体系”的现实意义。

因此项目运营管理拟站在***人、地产企业经营者、财务总监、项目总监(或项目经理)等多个角色，来审视项目***收益跟踪的核心问题与困惑，企业履约能力评级，通过分析以及必要的实践知识传递，在观念、工具、方法三个方面为地产企业提供解决问题的建设性建议。

评估方法的选择

　　在评估方法的选择上，存在评估方法单一的情况。为满足主管部门的要求，评估机构选择两种方法进行评估，往往采用重置成本法进行评估，并运用收益现值法加以验证，评估值取重置成本法得出的结果。这种做法目前是通行的方法，但可能仍然存在不能完全反映企业价值的情况。

　　每一种方法都有不同的假设前提和侧***，因此也就可能得出不同的评估结果，对评估结果的取舍，要根据不同的评估目的、评估假设、市场情况和收集1资料的情况确定。

公司***价值的评估方法

现金流量法

现金流量法又称拉巴鲍特模型法，是在考虑资金的时间价值和风险的情况下，将发生在不同时点的现金流量按既定的率统一折算为现值再加总求得目标企业价值的方法。

首先在选择可比企业时，通常依靠两个标准：一是行业标准，一是财务标准。其次确定企业价值可比指标时，要遵循一个原则即可比指标要与企业的价值直接相关。其中，现金流量和利润是的指标，因为它们直接反映了企业盈利能力，与企业价值直接相关。