电子工厂精益生产管理-广州求正企业管理服务

求正企业管理——工厂精益生产管理

精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统■丰田生产系统1、一个中心2、两大支柱3、三大地基4、改善土壤 ■精益生产系统 1、精益生产十大工具之关联■目标与工具之间的关系。精益核心工具方法体验 1、拉动沙盘模拟 a) 第i一轮：传统生产*** b) 第二轮：物料kanban拉动 c) 第三轮：生产kanban拉动 2、 拉动案例分 3、 拉动在公司运用讨论。

求正企业管理——工厂精益生产管理

资源动员模式的大商业秘密在这里，可以了解多少钱，看你的理解。资源过剩是大多数企业现在面临的问题。企业家现在需要做的不是寻找资源，电子工厂精益生产管理，而是要解决这些剩余资源并创造价值。无论在哪个行业，造纸工厂精益生产管理，无论您身在何处，都能感受到行业巨大的竞争压力。如果你只是抵抗压力而无法找到减轻压力的方法，就很难取得进展。移动资源的方法是解决这些多余的资源并实现盈利。

求正企业管理——工厂精益生产管理

会议改作风：根据公司情况，建立了有效的会议体系，有效落实了《高层沟通会》、《订单评审会议》、《生产协调会》、《品质周例会》及《管理变革周例会》。通过会议制度的实施，首先改变部分人员时间观念，开会迟到、早退甚至旷会现象；继而解决了会而不议，议而不决、决而不行、行而无果的会议作风。

求正企业管理——工厂精益生产管理

我们谈精益的核心思想、精益的理念、以及精益的工具方法，都没有问题。但是如何去落地、如何去执行到位，非常核心的那就是精益变革。为什么说是变革呢？因为做法跟过去有很大的不同，它需要通过一系列的变革，就像商鞅变法一样，通过一系列的变法来打破旧的管理方法，并建立新的方法。

求正企业管理——工厂精益生产管理

***学习，改变团队：公司先后***中高层管理人员、基层管理人员进行“三九控制法”的培训，家电工厂精益生产管理，项目组老师在现场指导、讲解《三九控制法》精髓要义，中山工厂精益生产管理，互动交流学习心得。而后，在老师的建议下，我们把“三九控制法”制作成了学习手册，使班组长以上管理人员人手一册，并要求各班组在早会上对员工进行培训和宣导，不断扩大“三九控制法”培训面和宣传力度，为之后“三九控制法”在实际工作中的应用奠定了良好的理论基础。

求正企业管理——工厂精益生产管理

首先是思想上的改变，其次到流程的改变，然后到团队的改变、***的改变，***后才是工具方法流程的改变。所以它是一个非常系统的变革。首先是思想上的改变，其次到流程的改变，然后到团队的改变、***的改变，***后才是工具方法的改变。所以它是一个非常系统的变革。