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产品经理如何与研发人员打配合

研发人员比较恨无法把控需求的产品经理，需求经常变，刚做完的工作经常被推掉，客户提出的所有需求不加分析全部要求做的、业务逻辑自己都搞明白的产品经理。导致技术人员长时间没产出，没有成果。

在用户眼里，你是技术人员，你是***人员，你是售前，你是了解他们想要的东西，提供技术解决方案的人，能告诉他们哪些是对的，毕业生转行做什么，哪些是错的。

所以你需要具备：

a.对自己的公司的产品和涉及技术非常熟悉

b.熟悉竞争对手产品和一些较新的技术

c.用图形、画板等各种方法引导客户理清思路，找出真实的需求

d.擅长总结和分析，找出共性的需求

e.勇于拒绝用户的需求，并告诉用户为什么

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一个合格的产品经理需要具备哪些能力？

自己不是好的产品经理，所以不知道好的产品经理应该具备什么能力，只知道做一个产品经理必备的一些能力，希望可以帮到你。

在开发人员眼里，你是用户，是产品规划人员、是设计师，经常给他们提产品问题的人，了解用户需要什么的人，能告诉他们哪些功能优先级高，那些不重要，能告诉他们做什么，应届毕业生转行转什么好，为什么要这么做，偶尔还能告诉他们怎么做，能写一些漂亮的文档和原型设计。

所以你要具备：

a.一些技术背景（便于和技术人员沟通、做功能优先级的排序等）

b.产品原型制作能力（原型文档、需求说明书、流程图，便于研发人员了解用户需求，理清思路，加快开发进程等）

c.产品文档能力（用户手册、白皮书，帮助研发人员完成除编码和技术研究外的其他杂事）

d.用研发人员的方式和他们沟通，而不是一个传话筒（前提是你做了很多可以缩减开发工作量的工作）

e. 收集分析各种数据 （研发人员喜欢可以量化的东西）

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做产品经理都需要掌握哪些能力?

我们简单归纳一下产品经理日常需要的能力。

1)需求发掘、分析能力

需要能够发掘用户的需求，分析并理解，从中找到产品的机会点。

2)产品设计

找到满足需求的方法，把需求转化为产品设计。

3)文档能力

输出高质量，便于阅读的文档。

4)项目管理

很多时候产品经理需要兼顾项目管理的职责。如何确认产品能按计划上线。

5)团队协作

产品经理需要有***力，个人影响力，争取资源，协调团队。

6)数据统计分析能力

产品功能的确定和改进方向，产品版本带来的收益不能是拍脑袋决定，毕业生转行转什么好，应该由数据来说话。

5、产品经理需要懂技术吗?

产品经理是个综合的岗位，所以不能仅仅看是否懂技术就判断“能不能做”。懂技术肯定是个优势。不要求你会写代码，但可以和技术人员无障碍对话。好的情形是技术可以直接用平时和同伴说话的方式和你交流，而不用刻意翻译。当然，和越强的技术配合你就会越轻松，他们也会为你考虑，尽量用通用一点的语言。不过也不用担心，很多文科出身的人几个月以后也上手了。

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