如何正确看待新零售
首先，我们从用时间与空间的角度看待新零售。
从时间来看，在未来的商业格局与竞争环境中，能活下来的一定是顺利转型到新零售模式的零售企业。
当新零售的差异化优势不存在的时候，零售企业自身的品牌则是生存与发展的必备资源与护城河。
在人人都具备新零售经营的能力时，流量已经不是问题，更多的要去思考如何从存量找增量，把流量变留量。
人无远虑，必有近忧，当我们站在更远的时间长河时，持续思考，持续进化才是生存之本。
从空间的线下维度来看，零售格局导致化妆品店线下势必要和同区域对手展开竞争，
大家线下做的都差不多，很难在短期拉开差距，并且线下同质竞争的代价极高。
《三体》有个概念叫降维打击，在商业领域，企业的竞争力可以体现在若干个“维度”的累加上，享店E购，这些“维度”包括核心技术、成本优势、管理优势、人才优势、地域优势等多个方面。
传统化妆品零售对于提高成交率、客单价、消费者满意度和忠诚度仅限于现场服务，随着消费者的离店，无法持续提升这些指标。
只有重新构建店员与消费者、消费者与消费者的社交关系，缩短消费者的决策时间、购买时间和购买距离，降低实体空间在开店数量、面积和好位置的要求，才是适应互联网新时代，这就是化妆品零售业的“降维打击”。
新事物替代旧事物必将是一个漫长的过程，新零售模式出现，将倒逼传统化妆品零售进行升级，目前来看，大部分刚开始，小部分还没开始，因此基于线下竞争的维度，只要开始了就是胜利，比别人多做一些尝试，比别人在新零售模式上稍微好一点就能打赢这场存量。
接着我们从线上维度来看，刚刚我们讲到“降维打击”，享店E购共享店铺，由此可以衍生出“升维竞争”的概念。零售就是我们怎么让货和人之间产生关系，如何把货卖给人，如何去为人找到货。
让人和货之间发生连接的有三样东西，享店E购宝妈副业，即信息流、资金流、物流。
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享店E购和纯社交电商的区别
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