以盒马鲜生为代表的新零售业态综合运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及***设备，享店E购，实现了人、货、场三者之间的化匹配，快完成了线上线下融合发展的转型升级。
而享店E购新零售商城，享店E购白领副业，采用互联网拓客 店铺分销 消费代理 共享引流等多种方式进行店铺引流，解决了传统零售店铺拓客难、客户流失易的问题，通过社区营销和会员奖励、利益体系将消费者、分销代理商、共享店主和经营者***成一个利益共同体，而不再是对立面，享店E购共享店铺，大大减少了客户流失率。所以加入“享店E购”吧，把店铺平台化、事业化，“让更多人通过你的店铺***”就不再局限于“店门口生意”。不管你的店开在市中心还是小社区，都能拥有源源不断的客流，突破传统业绩瓶颈，不在受限于周边竞争，把店铺的命运牢牢掌握在自己手里。
自2016年，阿里提出“新零售”概念，零售业的改造便开始热热闹闹起来，腾讯要做“智慧零售”、京东要做“无边界零售”，名称千变万幻，本质却大体一致：即企业用互联网技术，重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。而且享店E购能让创业者能轻成本运营、租金无压力、共享平台***营销、多店主多样化收益、客流量大、互动粘性高、智能体系无仓不囤周转快、连锁拓展拥有更多连锁门店，让共享门店突破边界，销量收入真正倍增裂变。
时到如今，如若当谈到新零售时，你还在用“全渠道”、“ 零售 O2O”等术语，那说明你早就被时代OUT了。
那就来分析一下共享店铺VS传统店铺
传统门店：
①地段选择要求高、租金高，投入高。
②自营、盈利点单一，主要靠老板自己经营管理，无自由可言；
③店员成本高，店员难管理，流动性大；
④独自承担风险，风险大，不长远，时刻面临周边店铺竞争的冲击。
共享店铺：
（1）裂变式引流，选址要求低，租金低，投入少，业绩无瓶颈；
（2）立体经营，众多店主共同经营，盈利渠道丰富；
（3）无需店长，店员，共享管理系统轻松管理各共享店主业绩分红；
（4）风险小，店铺业绩不受周边店铺竞争所影响；
（5）开一家店，享多家店分红，共享店铺裂变系统把生意变成事业。
只要成为门店的共享店主，不但不需要承担房租、水电、人工，也不用承担任何风险。只要共享店主的客户到店消费，共享店主就可以获得分红，不会有******，也没有任何风险。
取而代之的是，“知人、知货、知时、知场”，即在正确的时间、正确的地点，有对的货在那个地方等着对的人。
说到底，享店E购招募合伙人，首先就要了解自己的用户，用户是新零售时代重要的“数字”资产，如何更好地了解他们的需求，现在通过小程序或许更容易做到。
我们从生存与发展的角度看待新零售。
1、用人无我有，人有我优的竞争思维求生存。
面对线下区域竞争，开新店不能解决根本问题，而且成本高昂，应该从线上着手，尽快接入新零售，提高经营效率。
如果对手已经开始新零售，那我们需要做的比他们更快、更好，提高竞争力。
面对线上电商竞争，我们要发挥线下优势，线上做不到的，我们突出做；线上能做到的，我们同步做。
2、用从无到有，从有到优的落地思维谋发展。
传统零售在转型新零售过程中，需要先理解新零售思维，再制定战略与***，在执行过程中完成比重要，先去接受适应从无到有做到闭环，基础打好后，再思考精益求精。
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