我们从生存与发展的角度看待新零售。
1、用人无我有，人有我优的竞争思维求生存。
面对线下区域竞争，开新店不能解决根本问题，而且成本高昂，应该从线上着手，尽快接入新零售，享店E购，提高经营效率。
如果对手已经开始新零售，那我们需要做的比他们更快、更好，提高竞争力。
面对线上电商竞争，我们要发挥线下优势，线上做不到的，我们突出做；线上能做到的，我们同步做。
2、用从无到有，从有到优的落地思维谋发展。
传统零售在转型新零售过程中，需要先理解新零售思维，再制定战略与***，在执行过程中完成比重要，先去接受适应从无到有做到闭环，享店E购宝妈副业，基础打好后，享店E购共享店铺，再思考精益求精。
在当今如此繁荣的互联网时代，共享经济无处不在，出行有滴滴和共享单车，民宿有Airbnb， 办公有共享办公室，WIFi有共享钥匙。那么实体店呢？
在此“享店E购”为实体店提供了一个新平台，开创新零售时代。解决了传统门店顾客流量有限、店租太高压力大、雇员成本高、进货繁琐及囤货等很多弊端问题。
而且“享店E购”能让创业者能轻成本运营、租金无压力、共享平台***营销、多店主多样化收益、客流量大、互动粘性高、智能体系无仓不囤周转快、连锁拓展拥有更多连锁门店，让共享门店突破边界，销量收入真正倍增裂变。
什么是新零售呢？简单来说，就是一种依靠大数据、人工智能等技术，将线上服务、线验和物流相结合的零售新模式。
现在看来，关于“新零售”的预在逐渐实现。既然大家已经看到了商机，自然也没有错过的道理，近几年阿里巴巴也不断在新零售领域布局，享店E购手机易操作，花了224亿收购大润发，又推出了盒马鲜生等新零售品牌，动作频频。
那就来分析一下共享店铺VS传统店铺
传统门店：
①地段选择要求高、租金高，投入高。
②自营、盈利点单一，主要靠老板自己经营管理，无自由可言；
③店员成本高，店员难管理，流动性大；
④独自承担风险，风险大，不长远，时刻面临周边店铺竞争的冲击。
共享店铺：
（1）裂变式引流，选址要求低，租金低，投入少，业绩无瓶颈；
（2）立体经营，众多店主共同经营，盈利渠道丰富；
（3）无需店长，店员，共享管理系统轻松管理各共享店主业绩分红；
（4）风险小，店铺业绩不受周边店铺竞争所影响；
（5）开一家店，享多家店分红，共享店铺裂变系统把生意变成事业。
只要成为门店的共享店主，不但不需要承担房租、水电、人工，也不用承担任何风险。只要共享店主的客户到店消费，共享店主就可以获得分红，不会有******，也没有任何风险。
不过新零售并不是一种完全***于电商存在的事物，而是建立在电商的基础之上，新零售的线下布局离不开电商的前期销售经验。
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