创业的关键问题及如何撰写商业计划书
考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。
1. 你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？
2.你***1主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？
3.你***1主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？
4. 你如何在主要目标市场中实现***1初的期望？你在***1初的销售***中对客户的承诺是什么？
5. 你怎样***和构建公司来实现这样的承诺？
分解计划针对一页计划书中的重要部分，或者确保计划成功的核心内容，我们可以在计划之初就同时制定其分解计划。它不必出现在整体计划中来干扰阅读者对计划的理解，并且使阅读者陷入一些细枝末节的纠缠，但是一份补充计划将成为整体计划的注角，它确保计划是具有可操作性的。
从产品研发、人力资源、市场、***等方面给出相应的备忘这一点非常必要，商业计划书，因为参与该计划讨论的人员中，项目商业计划书，可能就有能够决定是否配备上述资源的关键人物。在讨论计划的时候就将相应的条件一并确定，公司商业计划书，可以减少在计划落实过程中的羁绊。
成功案例有些时候我们需要在计划书后面附上成功案例。这些案例能够说明公司的实力，或者为我们和员工提供信心的保证。
就文本形式而言，商业计划书和其他文件形式相比有着极为相似的结构。部分商业计划书能迅速抓住***人目光，而有的计划书，终因行文和内容、观点等欠推敲，只能落得个“众人弃之而不屑一顾”的下场。因此，商业计划书格式，我们要严肃防“伪”。究竟有没有好的防术？回答是肯定的。毋庸质疑，项目自身市场行情是***防伪关键要诀，但是现代、***表现形式也同样重要，值得仔细琢磨。一份成功的商业计划书涵盖了潜在***人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中***方通常关注的要点进行***陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少***者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。
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