有效的CRM企业-有效的CRM-四川虹信软件

四川长虹集团创始人、董事长兼首席执行官发表主题演讲

虹信软件数字化转型指数DTI为企业提供指引，助力企业生产力转型

四川长虹集团蕞新发布的虹信软件数字化转型指数（DTI），有效的CRM公司，着眼于中国大、中型企业数字化转型的障碍、挑战与进程。研究显示，27%的企业决策人认为，其所在企业在未来5年内将难以满足不断变化的客户需求，有效的CRM，37.5%的企业决策人则担心企业会落伍，有85.5％的企业决策人意识到企业应该进行更为广泛的数字化转型。戴尔认为，企业要做到真正的数字化转型，首先要审视现有的IT战略、生产力转型战略和***计划，并把握时机进行转型。

四川长虹旗下旗舰企业之一虹信软件，展示了其蕞新产品组合，以期为企业员工提供高度定制设备，满足不同工作方式需求。同时，针对各行各业对提升生产力的诉求，戴尔商用终端展示了教育、制造、能源等行业解决方案和智慧互联课堂、混合云桌面、智能远程会议，以及针对VR/AR和AI等创新应用的解决方案，从而助力企业生产力转型。戴尔将持续携手***行业合作伙伴，深耕本地生态。

第二个是关于HR如何系统的进行角色转换的案例。一家国有的类***公司，有效的CRM服务，我们给他们做完绩效项目，有效的CRM企业，培养了他们人力部门来做战略地图的相关工作。也就是人力部门负责***各个部门参加战略地图落地的研讨会，并驱动各部门研讨，承担催化师的职责。在整个研讨过程中，各部门发现了很多不支撑战略的落地的点，包括资源链接的、资金的、***支持的、机制的，等等若干问题，人力部门判断、收集后，将其转化成课题，***各部门完成。在完成过程中，涉及到跨部门资源协调、机制调整的，则由人力部门整体协调来解决。二年后，这家公司的业绩翻了倍，人力资源真正完成了从业绩支撑到业绩驱动的华丽转身。所以我们会发现人力资源部门的趋势就是公司业绩的驱动部门，是资源链接仲枢系统，而业务部门更多的是业绩实现部门。