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三、空间环境设计观念的变革
眼镜店内空间主要由“卖方空间”和“买方空间”两部分构成。传统经营形式的门店均以卖方空间为主，店内绝大部分空间被柜台、货架、商品和营业员占据，顾客通道和滞留空间狭窄，造***群密集，大大削弱了消费者购物的积极性。
现代眼镜店空间设计，已将这种本末倒置的现象扭转过来，尽量缩小陈列面积，利用管材、板材和透明材料制作***，在物理空间和视觉空间方面均强调其通透性、灵活性。在为顾客留有足够活动空间的前提下，更加注重对休息设施和宜人环境的创造，并增设了导购系统装置，处处体现“以顾客为本”的营销理念。眼镜展示架,太阳镜展示架,眼镜陈列***|厦门蓝树林科技有限公司造型店铺内部的***基础的造型就体现在整洁和整齐上，商品陈列的整齐也是一种造型，会让人看的赏心悦目。
四、注重文化理念和品牌形象的策划
如今已迈入知识经济时代，知识经济已成为商家发展壮大的关键性资本。
为此，有关***提出全方面塑造品牌形象的八大经营操作板块：创立品牌、规划品牌识别系统、设计品牌符号、驾驭品牌传播、积累品牌资产、开展品牌延伸、建设品牌系统、实现品牌***化理想。
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层次
层次的另一种概念是指将不同陈列组进行划分，从而使顾客能够迅速找到自己想要的目标。
比如优质商品与一般商品、时尚商品与畅销商品、单件商品与系列商品……通过陈列的层次感，可以体现出商品主次分明、分类清晰。
焦点
焦点在眼镜店陈列当中非常重要，就如在一张白纸上，画上一个黑点，让所有人都忽视了白纸，而只看到了黑点，焦点陈列原则简单的讲就是重复陈列。
在店铺的运用中，首先要选择订货量较多的款式来做焦点款。在不同的色系陈列区域当中，都把该款放在较为***的区域进行展示。这样，不但因为增加了展示频率而加深顾客的印象，还会让顾客认为这款一定是店铺的畅消款才这样去陈列的。
其次，要注意与焦点款的搭配效果。
一般来讲，焦点款在陈列时会有非常多的搭配效果。在选择与之相搭配的款式时，首先应考虑与其搭配效果，然后再考虑与其搭配的款式的库存数量。
再次，焦点款不宜多。
当焦点款过多，就失去了焦点作用，焦点越少，效果越大。一般来讲，一家100平方左右的店铺同时拥有3-5个焦点款就足够了。
***后，焦点款需要经常更换，这样才会给顾客带来新鲜感，提高成交率。
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二，服务管理
仪容仪表
整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件，没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型，洁净、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等，使顾客感到赏心悦目。
行为规范
良好的行为规范是体现连锁门店服务形象的重要内容之一，员工应站有站姿、坐有坐姿、行有行姿、文明礼貌。顾客在购买商品的同时也在注意着员工的一言一行。顾客在眼镜店选购和咨询时，会有意无意地衡量他们所遇到的每个暗示。所以，如果员工在服务过程中塌腰、耸肩、晃动身体、玩弄东西，甚至满口粗语，那么，平板打印，这位被服务的顾客一定会感到不舒服，甚至想马上离开。
待客礼仪
门店员工不仅应当有整洁的仪容仪表，规范的行为动作，还应该有良好的待客礼仪。仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感受，而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验，对顾客的满意程度产生更加重要的影响。
三，运营管理
信息
及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。
费用
各类费用控制是营运中的***，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高的比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。
考核
营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，uv平板打印机价格，改变以职务决定权li，权li决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，从而反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩、升降一视同仁。
盘点
盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精准计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确地修改库存的损失。
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