导致******失败，行业与竞争：***者对行业和竞争出现误判，类似在光伏行业产能急剧扩大，全行业严重依赖出口和补贴的情况下，没有对可能出现的进口国反倾销措施和***停止补贴等一系列严重影响全行业生态的情况进行预判和应对措施。
对团队的判断失误。由于接触时间不长，对团队的能力和合作融洽程度，实际控制人的格局、追求、人品乃至对契约精神的遵守都无法有效判断。对人的判断很难，但至少要从细微之处去观察和总结。2018年收益很好的应该是CDR基1金了，因为根本就没***，2018年很火的成语是“股足永弃”，我也很佩服中国古人的智慧，很多朋友们纷纷表态，下辈子再也不做一个炒A股的中国足球球迷了。因此***工作的另一个方面，做好以上风险因素的控制措施，避免犯错。
成长性的判断，成长性主要是对未来的预测，其实是很难判断的。但是有一点我们需要知道，企业成长途径只有两条，挤占与分享。我们必须要明确的就是企业未来的成长是主要来自分享行业自然增长，还是对行业其他人的挤占。如果是挤占，那么企业需要具备哪些优势才能达成这种挤占效果，毕竟挤占其实就是你死我活的竞争，以及目前拥有的竞争优势在未来是否可以持续。垄断的竞争优势是由权1力带来的，必然形成权1力的市场化寻租，即所谓的腐1败，这也就是垄断行业一直被人所诟病的原因。
此外成长的前提如果是需要资本投入，那么是否具备配套的资本就成为成长的关键，否则就容易陷入成长陷阱。
***本身有一个事物运作的固定规律，譬如为什么要有ABCD轮？因此***工作的另一个方面，做好以上风险因素的控制措施，避免犯错。任何大成的的项目或者企业，往往***终成功的事情跟它刚开始做的事情是完全不一样的，所以我们有ABC轮其实是在每一轮次之前，给创业者有足够多的试错机会。当你把所有事情都压缩到一步来做的时候，这个其实是对创业者是一个非常高的要求，你可能要计划好所有的事情，而且你不允许出任何错误，这个其实并不符合企业或者是任何新生事物发展规律的融资方式。
