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产品经理需要具备的能力介绍

1. 脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图

了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。

2. 一份靠谱的 Roadmap

高深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司而言是致命的。

再进一步，合格的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。

3.ROI 极高的设计生产力

五大产品设计图分享给大家，让大家快速提升沟通效率：

4. 大结局前的反向思维能力

回到菜谱社群的案例，大家觉得刚刚的 Roadmap 有没有什么不足之处？既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000 个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，创极地产品培训，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？

这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。

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产品经理如何与研发人员打配合

研发人员比较恨无法把控需求的产品经理，需求经常变，刚做完的工作经常被推掉，客户提出的所有需求不加分析全部要求做的、业务逻辑自己都搞明白的产品经理。导致技术人员长时间没产出，没有成果。

在用户眼里，你是技术人员，你是***人员，你是售前，你是了解他们想要的东西，提供技术解决方案的人，能告诉他们哪些是对的，哪些是错的。

所以你需要具备：

a.对自己的公司的产品和涉及技术非常熟悉

b.熟悉竞争对手产品和一些较新的技术

c.用图形、画板等各种方法引导客户理清思路，找出真实的需求

d.擅长总结和分析，找出共性的需求

e.勇于拒绝用户的需求，创极地，并告诉用户为什么

以上就是为大家介绍的全部内容，希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多产品经理培训的相关信息，欢迎拨打以下***联系我们！

产品经理具备的3个关键能力点

1，逻辑思维能力。

产品经理较重要也是比较基本的工作，就是把需求写好，并给相关的开发人员（包括技术和设计）解释清楚，让他们明白你想做什么，为什么这么做，创极地产品经理培训公司，以及应该怎么实现。所以逻辑思维能力很重要，因为你把一个产品功能底层的逻辑理清楚，而不是仅仅像写一个策划案那样，只阐释业务流程。你需要把业务流程再细化、流程化为一个个小单位逻辑。

2，用户思维。

产品经理是需要站在目标用户的角度去思考问题，需要的是用户思维，而非老板思维。这里有两个关键词，一个是“目标”，即你要了解你的目标客户是谁，哪些不是你的目标客户，你的目标客户有什特点，他们在乎的是什么，他们在你设想的场景下会需求什么，痛点是什么。 第二个关键词是“用户”，是从他们的需求出发，而不是从产品提供者出发。

3，数据分析能力。

很多产品只重视功能上线， 不会看数据，也不知道从数据中能发现哪些问题和潜在的机会，这是不行的。拿基本的AB测试说起，现在市面上几乎所有成功的产品都会进行AB测试或者说灰度测试，比如快手和头条可以准确到背景颜色用哪个色号，用户的体验是比较好的。这其中就涉及到产品需要把“体验”数据化，什么是体验，创极地产品经理培训课程，是用户的停留时长，还是用户的完整观看率，还是用户的评论数，这些都是广义的产品思维中需要考量的数据问题。

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