




为什么上了ERP后,效率反而更慢了呢
ERP诞生之初,是和流程再造(BPR)一同起步的。它们甚至可以说是管理创新的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工,流程再造时,他们大胆打破传统、面向全局、面对客户,把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标,结算人员把三项数据输入系统,让系统自动结算转账。如此一来,福特结算部门员工从五百人减少至一百人!(二)数据化管理不够严谨,造成ERP上线后数据失真或数据不足1。以当时年薪二万五千美元计算,一个流程一年就为公司省下一千万美元!
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“对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作:ERP软件演示,ERP系统培训,真正做好ERP的软件公司都必须做好上面两件事,因为做不好软件演示,客户就没法真正了解你的系统和服务,做不好系统培训,客户就用不好你的系统更得不到管理提升。一些***人事尚且在这两件事上努力着,那么非***人士可以不看演示不培训用好ERP系统吗?迅越ERP的部分使用者上海上海长岛商标制作有限公司上海景尚彩印有限公司上海铂思客印刷包装有限公司上海居慧园印务有限公司。对企业来说,盲目试用ERP系统既是浪费时间也是对ERP的错误吸收。
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