产品经理在评审后应该怎么做？
1)评审会议开完以后，及时发出会议纪要，让与会人员看到会议讨论的结论。
2)整理遗留问题，并提出解决方案，将修改后的产品需求文档发出来，如果必要发起二次评审。
3)将需求拆分，找开发追排期。
兵法有云，不打无准备之仗，方能立于不败之地。需求评审会议是否***和有价值基本上取决于产品经理，作为需求评审会的控场者，产品经理一定要重视并做好充分的准备。
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产品经理职业发展怎样?
随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品经理将持续做为互联网行业职位新宠。
入门产品的同学一般要经历以下几个职位，当然对应的待遇也会水涨船高：
1)产品助理/专员：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉，能够按照既定的路径将产品设计出来;
2)产品经理可以接触到一款产品的立项和整体规划，进行一次完整的产品研发流程和推广过程。这个时候已经能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操;
3)高层产品经理：对行业有深入了解，擅长多视角来看待问题他和深挖用户的需求，***完成复杂任务，指导产品新人;
4)产品负责人: 具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行;
5)产品总监：负责产品战略和监控，更多的是掌控公司产品方向，在行业当中有一定的能力，有大局观，根据市场环境能够把控产品的迭代节奏。同时需要组建和管理产品团队。
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产品经理写好用户调研报告的方法
调研方法
就是如何一步一步来做的。通常包括4个步骤：
一步：划分用户范围
比如本次调研目标需要区分核心用户、普通用户，那么定义核心用户为在XXXX年XX月，在App端浏览过40篇以上文章，或在PC端浏览过20篇以上文字的用户，其他人则为普通用户。
第二步：收集样本数据
就是如何收集和筛选样本的。比如我们是先利用站内轮播、EDM、短信等方式发放线上问卷，再把100%填写问卷的人群，对应到实际用户ID上，作为调研样本。
第三步：聚类分析
就是如何把样本数据按不同维度归类，划分目标人群。比如按年龄、行业、职位、收入等维度的典型特征，可以将用户划分为：互联网从业者、学生、***人。
第四步：丰富形象
就是对聚类后的用户，赋予姓名、基本信息、个人爱好、使用场景等说明，让人物形象立体起来。
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