创始人及团队在早期项目的***领域一直有个共识——创始人及团队对整个项目的成功起着至关重要的作用。
需评估创始团队对项目的投入程度、专注程度及在项目研发、管理、运营方面的***技术及经验，通过对团队成员的从业履历、***技术领域的贡献及教育水平的调研给出判断，同时还需考虑创始人是否具备优1秀的品质和良好的个人作风，以及与团队的沟通方式。
我们刚刚说所有的协议其实都是为了降低交易过程中的不确定性，如果有一个必然执行的合同的话，可以大大降低交易过程中的不确定性和摩擦。一个好的智能合约设计是在设计一个博弈1机制，特别是在传统商业模式无效的情况下。
商业发展不能违背事物运作的固定规律，因为没有币的区块链是不完整的，区块链创业者在发币的设计上，要注意哪些事情？现在国内的很多区块链项目都是一波流，就是融一大笔钱，第二天发币，第三天上交易1所；符合这个标准的好公司往往有几个特征：净资产收益率高，业绩增速快，估值相较成长性偏低。这个跟硅谷相比特别不一样，很多硅谷的项目，可能一年两年不发币是很正常的。
纵观***的各个阶段，其实越到后期的***越简单。因为越到后期的***，越是要靠数据说话。我们可以依靠数据来推倒出这个项目值不值得投，特别是像Pre-IPO的项目，就非常好投了。相反，越早期的项目越难进行决策，原因在于早期项目没有任何的决策依据，你很难依靠某些非常具体的指标来判断这个项目值不值得投。搭建商业模型，需要建模进行量化表达（建模是***的基本功，不展开叙述，有机会另写一篇）。我们对早期项目的判断标准，基本上有两个。一个是方向，一个是团队。
