新零售时代，应该在哪些方面创新？
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创新的前提是研究目标客户，他们喜欢什么，他们在哪里，以及他们如何吸引和创造销售。如果他们没有很强的吸引力，就很难吸引90后和00后去商店。目前，流行的说法是，如果不能在线***，就需要智能商店。在新零售时代，整个行业都在关注新零售。***们正在到处新的零售概念。零售业从未受到如此关注。零售业变得越来越难做了。业内人士基本上不会在90后和00后进入零售店。业内人士正在探索新方法。目前新零售的方法和理念很薄弱，不能发挥实质性作用。我们需要开拓思路，扩大格局。不了解***零售业的变化，我们就无法为中国的新零售业指明方向。不了解***零售业的变化，我们就无***划中国零售业的未来。不回顾过去的发展，我们就不能很好地预测未来。未来一定是一个充满智慧和现场的世界。让我们从智力开始。
新零售模式是个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等***技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。
电子商务平台消失指，现有的电商平台分散，每个人都有自己的电商平台，不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。举例：每个人在电商平台都有自己的店铺，集中在平台下进行销售，只能在一块水池里生活，这是很局限性的。
新零售门店的优势
新零售门店优势一：体验提升，数字化是核心
单纯从消费者的角度看来，新零售门店带来的新体验是让他们走出家门的主要原因：这些新奇的体验大多来自种种智能硬件和技术。
比如：人脸识别、智能大屏营销、扫码购等。通过人脸识别为商品配置类似于的ID，通过智能大屏进行产品介绍、推荐搭配等等。借助数字技术，提升零售整体运营效率，减少流通损耗的关键点，也成为门店客流量的来源之一。
新零售门店优势二：数字化的运营管理
数字化的运营管理，避免手工操作的疏忽而造成的错误：商品的档案管理、销售数据的分析；配送管理，连锁调拨、自动配送；考核管理、会员档案、会员分析、会员报表；以及消费***等，全业务数据的共融互通，实现全流程数据管理。同时，由手工低效变成数据化***处理，提高门店效率，有效***运营。
