2009 年，我国工程设计ENR 排名前60 名的工程咨询企业营业收入总额为807.42 亿元，而国际工程咨询龙头企业AECOM 公司2009 年总收入达到61 亿美元（按1 美元兑6.58 元人民1币折算，为401.38 亿人民1币），约占我国工程设计咨询前60 强企业收入的49.71%。从以上统计数据来看，我国工程咨询行业整体收入水平与国际巨头相比尚存较大差距，同时也说明我国工程咨询企业仍有较大的发展潜力。在目前的宏观形势下，大家一面要关注***及本国宏观形势的发展态势，另一方面要趁不忙的时候修1炼内功，加强1人才培训、管理内业。(一)工程咨询公司的资质等级1997年***计委颁布了《工程咨询单位持证执业管理暂行办法》，该办***定，工程咨询单位必须以《工程咨询资格证书》为执业依据，并参照《证书》认 定的资格等级、***和服务范围从事相应的工程咨询业务。甲1级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由***计委审定签发，丙级资格证书由省级计 委(计经委)审定签发。甲 1级工程咨询单位按资格证书规定的***和咨询服务范围，承担***范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。
现代企业管理的重1心已转向经营，经营的重1心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，1战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势。
现代企业管理的重1心已转向经营，经营的重1心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，1战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势。