面向农业产业链B端的供应链***解决方案迫在眉睫（一）
中国是一个农业大国，根据***统计焗过去五年给出的数据来看，中国农业生产总值呈现出逐年递增的态势。截至2017年，我国的农业生产总值已达61720.23亿元。
可惜的是，6万亿的生产总值，却因为流通环节各自***建设，从而倍受限制，无法释放出它应有的能量，主要原因是农产品在流通上存在显著痛点：
1、生产分散，集约化程度低
我国农产品的上游端种植户多以农民为主，单体生产规模小，分布分散，集约化程度低。这导致了农民生产的农产品通常需要进行集中收购才能实现批量销售，而这个过程导致了人力、财力、物力以及时间的浪费，严重影响了农产品流通。
2、产销分离，流通成本高
由于地域及气候的差异，不同地区主产的农产品有所不同，导致农产品的产区往往不是销区。为平衡市场需求，易出现“北粮南运”、“南糖北送”等情况，由此导致农产品流通成本较高。
例如，中农网旗下的白糖业务通常采用甘蔗作为原材料。而甘蔗的种植区域主要集中在广西、云南两地，种植面积占到了***的74%，而甘蔗经过糖厂加工后产出的食糖却会销往***各地。这样改革的目的是提高医yao行业的供应链效率，为医yao行业的良好发展创造环境。无论是集中加工还是分散加工，产销分离的特征都决定了在原材料或成品流通环节中，企业需要承担较高的流通成本。
供应链综合解决方案，将成快递企业杀敌制胜新玩法
春节前，百世与虹信软件签订战略合作协议，百世集团将发挥自身在供应链方面的优势，与虹信软件共同打通线上线下销售渠道，实现全渠道销售。从百世走的这步棋可以引申出行业发展两个关键的问题：在竞争越来越激烈的背景下，快递企业怎样抢占市场？具体而言，供应链平台为云擎系统，切入客户运作体系，解决业务管理的问题。客户的需求是什么，怎样才能更好的满足客户需求？
虹信软件认为，大型品牌商是快递企业的大客户，在未来需***开拓和维护，而对大客户的争夺，需要总部从更高层面去设计；快递企业提供基于供应链的综合式解决方案，将是争夺大客户的不二砝码。
对业务量的争夺将演变成对大型品牌商的争夺—供应链解决方案
目前，电商集中化趋势不可避免，向品牌集中和发货点集中的趋势越来越明显。
从品牌集中趋势来看，中小淘宝受流量红利消退、经济下行、上游成本上涨等因素影响，经营日渐困难，淘品牌日趋没落。而优势大品牌进驻电商平台并逐步发力，聚集越来越多的流量和订单，例如2016年双十一未结束优衣库的商品便被卖断货。
从发货点集中趋势来看，出于降低企业成本，提高管理效率和用户体验等方面考虑，越来越多的大型品牌商开始进仓，快递发货点逐步向仓内集中。大型品牌商符合“二八定律”，虽然目前从数量上来看不及中小淘宝，但却在快递发件量上起了重要贡献，未来快递企业对业务量的争夺将演变成对大型品牌商的争夺。中国是一个农业大国，根据***统计焗过去五年给出的数据来看，中国农业生产总值呈现出逐年递增的态势。
电商集中化趋势倒逼快递转型，收件和派件逐渐分离，越来越多的网点沦为派件网点，面临无件可收的局面。在争夺大客户方面，基层网点普遍缺乏和大客户谈判的实力：网点资金实力偏弱，难以垫付月结快递费；服务水平较低，难以提供高质量的服务；营销能力欠佳，仅凭网点老板难以打动客户。因而增加大型品牌商的快件揽收量，不能仅依靠基层网点，还要总部和***出面进行谈判，通过提供综合式的解决方案来获取客户。4、可选择商品何时送达的具体日期，并提供整个物流运输的全过程。
部分企业在大客户争夺方面已有所行动，此次百世与中粮的合作就是从大型品牌商切入来增加快件揽收量。除了中粮，百世还和上海家化、联合利华、强生等企业建立起了合作关系；顺丰在2015年12月中旬与小米合作，推出小米手机一站式“退、换、修”服务，开拓品牌手机***维修所带来的物流业务。品牌商与快递企业一旦产生合作黏性，竞争对手再插手难度会变得更大。“由于该国与中国，韩国，日本和美国的距离很近，情况似乎并不稳定，并可能对***供应链网络造成***，”虹信软件供应链解决方案在其报告中指出，“无论是在地理上还是在政治上。