要抓住新零售的热潮，更重要的是能够提炼一套抽象化的思维方式，能够用商业的逻辑去看待这个世界的本质问题。
曾经，线下零售就像地心说一样，被当作零售的本质。后来，互联网电商出现了，人们发现，线下零售原来只是零售的一种形态，并不是本质，甚至不是率的一种形态。这时，很多人开始信仰像日心说一样的互联网电商。
同样，互联网电商遇到了发展的瓶颈，被证明也不是本质。很多传统线下零售就像地心说拥护者一样，欢欣鼓舞：你看，总算要“回归本质”了吧。但是，互联网电商遇到问题，并不能证明线下零售就是本质。
西尔斯是19世纪的新零售，沃尔玛是20世纪的新零售。零售一定会继续往前走。它的本质在前面，永远不在后面。这就是“进化思维”。思维模式和生物体一样，必须不断进化。
享店E购共享店铺新零售电商平台，采用互联网拓客 店铺分销 消费代理 共享引流等多种方式进行店铺引流，解决了传统零售店铺拓客难、客户流失易的问题。
当然，享店E购，如果仅仅是这些，享店E购还不能称之为靠谱的轻创业项目。
要符合“大众创业”的要求那首要的考量标准就是投入资金量的大小，享店E购店铺合伙人，其次是是否有完善的创业培训、带教、支持。享店E购被称作为合格的轻创业项目，投入资金特别小，投入仅499元，后期无需再投入。在创业培训方面，享店E购采取的是团队帮扶创业的模式，创业者并不是一个人在单打独斗，而是要加入某个团队协同运作，享店E购社区团长，团队会提供保姆式一对一带教、完善而系统的线上线下培训、上门指导等一系列创业帮扶服务，助力轻松创业。
像华为通过高工资和高分红让员工和企业实现了共享经济、共同富裕，大量员工获得利润分红。从另一个层面来看，华为实现人人都是企业老板的共享模式。而只有这种全员持股、携手共创的共享经济模式，才能让更多的人才留在华为，把华为当作自己的家。
随着享店E购的发展，也有越来越多的实体店牵手享店E购。通过与享店E购的合作，实体店可以通过享店E购获取的线量，又能通过享店E购获取原有生意外的额外收入。
享店E购推出已经有6个月，在这个过程中也已经有数以千计的新时代女性、宝妈、大学生、白领以及其他有勇气有梦想的个人通过享店E购这个平台成就了自己的事业、实现了自己的梦想。
享店E购还会继续在这条路上走下去，现在仍然正是享店E购的红利期，我相信越是了解享店你就会越爱享店E购。
有人可能会说，我工作稳定在家闲着等复工就好。
但其实你一定感觉到，享店E购白领副业，如今的经济形势早已大不如从前。那么有什么办法可以去突破这个困境呢？当然是“共享店铺”新零售模式咯。加上这一波疫情带来的打击，一些小公司早就在这场战役中无声倒下，大公司也不乏有许多已经风雨飘摇，许多公司开始暂停招聘甚至取消春招，也许返工后的你等来的不是喜讯也可能是裁员消息······
这是危言耸听。
然而，永远不把鸡蛋放在一个篮子里，这是我们刚上学的时候就被教会的道理。
说起近期很流行的一个新词，莫过于“副业刚需”。搞副业，是这个时代每个成年人该有的觉悟。不管你现在做着什么样的工作，永远都记得要给自己留有自己的Plan B。如今快递物流正在陆续恢复营业，未来这几个月线上生意都会n倍增长，实体生意则将会下滑。危机来临的同时，一定伴随着另一种机遇。同时，智能手机技术的发展使得“共享经济”如虎添翼，变得更加具有吸引力。物物联网从本质上改变物品流通的媒介，社交平台则帮助实现人与人的交流，共享经济让生活变得更加美好。
交通暂停，饭店暂关，实体亏损，单纯的带货难，快递陆续开工。如果看到这里你开始有了危机感，宅家期间想做点什么事，那么恭喜你你是幸运儿，因为现在就有一份机会摆在你的面前。
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