美国学者威廉·P·金等人曾经指出，企业战略常常是个别战略的综合，每个战略都是围绕着一个中心制定的，个别战略是企业总体战略的一个组成部分，为实现总体的目标服务。企业CI战略，同样是企业总体战略中的一重要部分，是为树立良好企业形象目标而制定的企业个别战略。因此，首先要明确CI战略的基本概念，掌握CI战略的主要特点，了解CI战略的功能和作用。台湾麦当劳CI战略50-60年代，别人在朝着成功之路上不断的奔进，然而当时的中国处于不稳定的环境下，经济停滞不前，人们思想观念保守，视"洋文化"为***，将其拒之国门之外，直到80年代，一缕曙光照耀着神州大地，改革开放的春风吹遍了中国大江南北，东部沿海开放城市经济得到迅速发展，人们观念开始更新，逐渐接受外来文化，于是到了80年代后期，CI开始登陆中国这块广袤的大地，人们也开始对CI有了一个朦胧的认识。CI创造出的统一、独特的企业形象，像是企业发给顾客的***1卡，使顾客放心大胆地采取购买行为。由于当时中国尚处于经济大建设的初级阶段，各方面的体制还不完善，人们的意识虽然有改变，但仍保留着浓厚的传统观念，于是CI没能给中国企业带来更多成功的范例，可以说是凤毛麟角。随着市场竞争的激化，一种标志着企业营销成熟化的新的营销导向--"形象导向"逐渐形成，企业纷纷寻找塑造企业良好形象的途径，"CI"(Corporate ldentity)战略受到企业的广泛重视。
90年代以来，企业竞争发展到了一个新的时期，地方性和区域性经济格局被打破，市场竞争趋于***化。过去那种认为产品只有卖到国外才是参与国际竞争的看法已经不适宜今天的状况了，我国企业是在家门口参与国际竞争，国外的产品和品牌在我们的市场中比比皆是。外国企业和品牌在市场竞争中的重要法宝之一，是用CI战略武1装起来的、经过长期市场竞争考验的优良的企业形象和品牌形象。CI的导入会引起企业经营观念和管理手段的双重变化，因而能有效地、全1面地改善企业体制，重新建立一个崭新的企业形象。因此，我国企业要与国外对手平等竞争，站在同一起跑线上，就必须掌握CI战略这个有力武1器。
CI战略的根本目标是全1方位塑造个性鲜明的企业形象。因此，它归根结底是一种差异性的战略。可以说，个性化(差异性)是CI的***和生命。只有独创的、有个性的东西，才有存在的价值，才有生命力，反之，就没有存在的价值。所以，企业在实施CI战略时要注重形象识别的独创性、个性化，是CI战略策划策划与实施的关键。有关于广告喷绘的简单介绍：早期的广告喷绘由印刷行业而生并带动发展，逐渐从跟传统的白纸黑字走向多彩样式。无论是理念精神、行为规范、还是视觉识别，都要有自己的特色，个性化、差异性是CI功能发挥的重要条件，创造与企业竞争对手之间的差异性，是取得CI战略成功的重要因素。在当今竞争激烈、强手如林的环境中，企业如果不能因势利导、开拓创新，就可能被淘汰。
