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北京创极地科技有限公司

普通会员6
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企业等级:普通会员
经营模式:其它
所在地区:北京 北京
联系卖家:刘槟瑞
手机号码:17695930822
公司官网:www.chuangjidi.cn
企业地址:北京市海淀区信息路甲28号B区(二层)02B室-066号
企业概况

北京创极地科技有限公司,成立于2015年3月,创始人及公司核心成员来自于好未来、百度、搜狐等一线互联网上市公司。创极地产品学院课程由具有10年以上上市公司行业经验的导师团队自主研发。形成了理论,技能,实操于一体的产品培训体系。2016年启动线上**课程。目前已覆盖**包括北京、上海、深圳、广州、杭州......

创极地产品学院给您好的建议

产品编号:1247106799                    更新时间:2020-03-08
价格: 来电议定
北京创极地科技有限公司

北京创极地科技有限公司

  • 主营业务:产品经理培训课程
  • 公司官网:www.chuangjidi.cn
  • 公司地址:北京市海淀区信息路甲28号B区(二层)02B室-066号

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刘槟瑞 17695930822

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产品详情

产品经理在评审会现场应该怎么做

评审会现场:

讲解的流程一般如下:需求背景-用户和需求-功能模块-讲流程-原型与交互-数据指标-需要谁支持-预计上线时间。

切记,不要一上来就讲功能,要先讲解需求的背景,为什么要做这个需求,有什么价值,结合用户故事,某lt;角色gt;,在什么lt;场景gt;下,有什么样的lt;需求gt;,我们要做的这个产品刚好可以满足这个需求,从而体现lt;产品价值gt;。产品经理也要学会给开发“画饼”,要将你的产品功能赋予一定的意义,团队实现起来才会更有动力。

具体如何去讲解需求就不展开讨论啦,记住讲需求要有节奏和条理,抓大放小,细节上不要争论,被人带偏了要及时回归正题,基本按照流程讲一遍就完事啦。在会议过程中,对于重要的争论点一定要做好记录,方便会后做会议纪要。

有时候需求评审就是一场撕B大会,争吵是不可避免的,无论是谁被人挑战都会不太舒服,本能地会为自己的方案和想法辩护,这时候产品经理一定要避免为自尊而开启战斗模式,如果是其他人员想争赢你,对话中已经明星混杂了情绪,产品经理也要及时引导回冷静讨论的范围中。千万不要忘记会议的本来目的,一旦有一方只是希望赢得辩论,就变成了抬扛了,争吵就变得毫无建设性,千万不要因为这样的事情浪费大家的时间。

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产品经理在评审后应该怎么做?

1)评审会议开完以后,及时发出会议纪要,让与会人员看到会议讨论的结论。

2)整理遗留问题,并提出解决方案,将修改后的产品需求文档发出来,如果必要发起二次评审。

3)将需求拆分,找开发追排期。

兵法有云,不打无准备之仗,方能立于不败之地。需求评审会议是否***和有价值基本上取决于产品经理,作为需求评审会的控场者,产品经理一定要重视并做好充分的准备。

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