东莞品牌便利店加盟自有品牌扩张
业界中便利店企业开始强化并扩张自有品牌线，目的是从较高的单位毛利以及消费者渐增的偏好中获利。根据研究报告，美国超市的自有品牌近三年的销售成 长超过18%，是其它品牌商品成长率的两倍以上，而在国内，领l先企业如苏果、全家等也开始大量推行自有品牌产品。考虑到有限的空间配置，高管们急需衡量自 有品牌扩张对利润的影响，以及自有品牌对其它现有商品的光环与竞食效应的总和。
便利店商品多元化
便利店的基本经营宗旨是为消费者创造并提供便利。除了时间上便利、地点上便利、一次消费完的便利外,也包括经营商品的便利。针对其主要目标顾客为学生、单身职员等年轻人,主要经营即食、即饮、即用商品,如方便碗面、饮料、***杂志等。便利店的商品构成一般为:食品占75%,杂志、日用品占25%,经营品种超过2000种,比较畅销的主力商品占50%,每月可轮流推出几十个新品种。
便利店分类
1、传统型便利店
通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日本，中国台湾。
2、加油站型便利店
加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店（如BP、ESSO），在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛，2000年美国加油站型便利店占行业门店总数的76.1%。
3、与超市的区别
便利店不同于超市，也不同于精品店，在社区的一隅、街角，巴掌大小的便利店是较贴近生活的场所。超市带来了第1波消费观念革命，而无处不在的便利店又带来了第二波的消费观念革命，“Get what you forget” （买到你在超市忘记买的东西）成为美国便利店营销核心。
