年会
01 二次传播
年会开完了并不是年会项目的结束，在产品即营销的时代里，我们还得有点营销Sense，二次传播做起来！
二次传播大体可以从对内对外两方面考虑。举例说明：
对内我们可以在项目准备过程中做好记录，***后整理成一个花絮，在企业内部传播。
对外呢，其实年会已经渐渐成为企业做公i关和营销的手段之一。每年都会集中爆发一批类似“盘点 年10大年会”这种文章刷爆网络和朋友圈。
我们在设计方案时就可以与品牌和市场的同事沟通这些内容，同时如果年会执行中出现一些有爆点的内容（当然是正面的啦），我们也可以记录下来，整理传播。
02 经验总结与方案迭代
年会结束后我们需要对整个项目做一个复盘，总结经验，优化和迭代方案。甚至在复盘的过程中，我们已经能形成自己的方***。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
主题团建新玩法
团队建设就是要每个人都参与进来，发挥每个人的作用的集体事情。但怎样能够让每个人都参与进来是我们所考虑的重大问题。我们可以有很多种方法来选择，比如游戏等。”三七过“就是一个不错的选择。
从某个数开始，轮流向下数，当数字中带有3或7时、或者到3或7的倍数时，说”过“或敲一下东西说明过去了。例如：从1开始，1、2、3、4、5、6、7、8、9、......其中“3""6""7""9"是不能讲出来的，以此类推。输的惩罚俯卧撑或者真心话大冒险等。在办公室坐了一段时间，大家都是身心俱疲，这个时候***大家一起去风景区，放松身心，离开城市的喧嚣，在一个山青水秀的地方进行公司聚会，优美的环境，清新的空气，清澈的水流，让每个人领略大自然风光的同时又放松了自己。这个团建游戏就需要每一个人都认真参与，认真聆听每一个人的数字，稍有不注意就是输，让每一个人也更有参与感，并且也是考验大家注意力的一款游戏。实现了人人参与、人人发言、高度集中注意力、人人互动。
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团队建设与管理怎么做
没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过！”
1. 目标一致也就是思想要统一。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、***集中到一起共同前进。
2. 激发人的潜能。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个***实现看似无法企及的目标。
3. 激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对团队管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
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