在拓展训练行业里，培训师基本上采取三种方法，即命令、说理和激励，来影响团队和个人改变其思维和行动。细想来，这三种办法对大多数学习的课程都适用，只是在拓展训练中，培训师对其更加游刃有余而已。
所谓的命令法是指，培训师在拓展训练过程中为了实现培训内容，命令或要求他人改变他们的行为。命令有时是有效的、而且是必要的，正如在日常工作中，有时必须要服从一种声音才能正常推进某件事情。
拓展培训方案是评定拓展公司的重要标准。虽然拓展培训的方案很重要但这不是***好的判断。目前国内情况是拓展培训同质化是很严重的，拓展培训师流动和拓展项目的操作性方面的特征导致新开发拓展项目被复1制的成本很低，时间很短。在拓展培训公司之间，培训方案的差异不过文案人员文笔的差异。很多不同拓展培训机构的拓展培训方案，差异很多是在格式和图片上，本质差异不大。
好的培训的第1要素是区分受众。要明确你的观众是谁，他们要什么？比如你和一群老大妈将如何经营企业肯定不太合适；你和一群学生将如何买菜他们也会把你轰下去。原因很简单，你的输出不会成为他们的输入，惨的演讲就是下面根本就不愿意听，上面那位还津津有味地说着，一个人的陶醉，一群人的痛苦。
一个培训师将针对企业的培训分了三类，他每次针对企业有三种课程，基层、中层和高层。对于基层主要是学习技能，提高素质，技能和态度，素质和知识是业绩和个人成长的关键。对于中层主要学习方法，提***能，这时候管理方法、市场策略是中层需要掌握的技艺。对于高层主要是学习思想，把握趋势，商业思想和战略思维是高层应该把握的关键。关于培训方面，古代诗人韩愈早就给了***佳的诠释方法，六个字：传道、授业、解惑。
