完毕这4个阶段称为一个开发周期，它产生的软件称作代（generation）。 除非产品的生命结束， 一个现有产品能够通过反复下一个同样的起始、细化、构建和移交四阶段，各个阶段的侧***与次不同，从而演进为下一代产品。 这个时期我们称之为演进(evolution)。后伴随着产品经过几个周期的演进，新一代产品也不断被制造出来。比如，演进周期的启动可能由下面这几项触发：用户建议增强功能、用户环境的改变、重要技术的变更，以及应对竞争的需要。
系统化、规范化的操作流程是软件开发项目得以成功的重要因素。软件开发项目具有系统化合规范化的特点，并且在软件开发的实际过程中不断的完善和改进。项目团队成员在周密的计划的指导下，按照系统化的操作流程进行软件项目的开发是保证项目成功的重要因素。通过系统化的流程可以实现一种规范化、标准化的软件开发从而终实现成功的项目管理。一个系统化的流程，不能保证开发出来的产品是精品，但是只要团队成员按照流程进行开发，就不会开发出太差的产品。相反，不是按照系统化流程开发出来的产品很难是一个好产品。为保证开发流程的系统化、规范化要求做到以下几点：首先。对于软件项目的每一个阶段均要做出工作计划并交有关部门监督执行；其次，在每个阶段结束之后，要对该阶段的工作活动进行评价，并对后续阶段的时间、人员、资金方面的需求做出估计；后，每个阶段的工作成果需经项目的技术管理部门审查合格后，方能开始下一阶段的工作。
合理的绩效评估体系和激励机制，可以确保团队成员不遗余力的开展工作，只有通过对每个成员的工作进行量化，才能加强对每个成员的监督。对于软件按开发人员的绩效考核与管理、销售等岗位的员工有很大的不同，因为软件开发人员具有较高的理论修养。其思想观念具有很强的创造性，同时具有事业心和责任感相对较强的特点。此外，由于软件开发项目存在一个比较长的周期，因此，对项目组***员的考核应该以完成一个项目为一个周期。具体做到以下几点：，在开始一个软件项目之前，制定该项目的任务说明书，通过任务说明书，把项目任务进行分派，明确每个团队成员各自所需完成的工作内容、期限和考核标准。第二，在项目的考核中，要尽可能量化各个考核指标。对于软件开发人员的产品考核。耍兼顾功能性、可靠性、易使用性、***性、可维护性和可移植性。第三，将程序的规范程度作为考核的指标之一，规范化管理就是要力求把好的操作流程固定下来，将所有好的做法在***内与大家分享，通过制度的力量影响产品的质量。
