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零售是一种手段，而不是目的。这是解决方案的一部分，而不是全部。既然这是一种手段，我们可以“不惜一切代价”来发展和创新。既然这是一种方法，我们可以找到更好的方法来解决这个问题。由于这只是计划的一部分，我们应该以综合和联系的方式来看待零售，而不是孤立地看待。零售作为一个抓手、一个连接器、一个触点、一个购物中心、一个管道，其功能主要是流通。这条管道中流动的是信息、商品和资金。在线搜索和查询，过滤条件，浏览和查看；线下的触摸、品尝、观察和嗅觉:这些都是传达商品的信息。付钱，这是资金的流通。拿着货物。这是商品流通。在线和离线，没有例外。旧零售的形式主要分为线下和线上。线下，如农村地区的小商店、集贸市场和小贩、路边摊、杂货店、便利店和城市社区周围的连锁超市、百货商店、购物中心和更远的大型超市。例如，网上多商户电子商务平台、自营电子商品平台、品牌电子商务和代购。
对新零售业的一些看法对于真正的企业来说，它们的增量和存量不断被电子商务带走，因此转型升级迫在眉睫。这种转变主要体现在经营环境的变化上。对于中小卖家来说，新的零售店帮助他们插上移动互联网的翅膀。商店的升级改善了消费者的用户体验。例如，新的零售商店不收费，但只使用移动***，这大大提高了运营效率。
然而，新的零售业务也会导致老客户的流失。例如，超级品种升级后，传统超市的顾客(中老年人)只能去更传统的商店购买日用品，因为他们不使用手机***。在我的城市，在永辉超级品种旁边，有一个聪明人经营着一个传统超市，掠夺传统超市的原始顾客(老人，不使用手机***的人)。
新零售可总结为“线上 线下 物流，其核心是以消费者为中心的会员、***、库存、服务等方面数据的打通”。有学者也提出新零售就是“将零售数据化”。线上用户信息能以数据化呈现，而传统线下用户数据数字化难度较大。
在人工智能深度学习的帮助下，视频用户行为分析技术能在线下门店进行用户进店路径抓取、货架前交互行为分析等数字化转化，形成用户标签，并结合线上数据优化用户画像，同时可进行异常行为警报等辅助管理。
