(二)工程咨询公司的管理1.公司的管理结构(1)***1高管理层。——(三)编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告和节能评估报告。包括董事会或执行董事会的董事,公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高1级职员。***1高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略,并评价整个公司的业绩。合伙人企业不需要。(2)中间管理层。包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主要负责市场开发,***项目的技术服务,协调控制项目的进度以及日常的业务建设,还包括人员培训、公司财务管理等,并向***1高管理层报告工作。
概念咨询(con1sultation)是通过***人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。2、与发达***相比,我国工程咨询企业的营业收入仍有较大的提升空间2009年,我国工程设计ENR排名前60名的工程咨询企业营业收入总额为807。咨询产生智力劳动的综合效益,起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。2、分类(1)传统分类传统的企业1咨询划分为两个类别:第1类是企业管理咨询,第二类是人力资源咨询。(2)纵向分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次,即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。(3)横向分类一、战略咨询战略是企业的根本。在今天的商业社会中,企业为了适应外部环境的变化,必须及时准确的掌握市场动态,迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。




现代企业管理的重1心已转向经营,经营的重1心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。三、市场营销咨询市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法,深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状,从而发现企业面临的风险、威胁、衰1退危机和企业发展的市场机会。因此,企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括:我们将如何进行市场竞争,保持优势?我们将如何找出新的利润增长点?我们将如何不断地为客户增加价值?战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且,它是预测企业环境的未来变化,指明企业经营活动的方向。因此,1战略的咨询项目是探索性的,提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人,要成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案,必须剖析影响企业发展的关键问题,分析其实质,真正提出即有远见性,又有实际意义的新理念。