风险评估表
风险评估如何现效果
实施风险评估时，评估***或者团队可以是临时的，但他们应当覆盖一切需要的***，管理、技术不可或缺。在评估周期内需要把评估工作纳入他们的日常作业中，这可能需要从治理上给予激励。制定评估计划时应当考虑评估前的培训，其中包括过程细节，局限于概念的培训是无助于效果的。只有评估细节确定了，计划才能有序，才能有必要的时间去争取结果。
风险评估过程构成
(1)评估所有的方法。所有不同的方法都应该考虑到，所有影响风险的因素都必须考虑。头脑风暴法或其他的风险识别方法应该使用得透彻，所有可能影响风险发生的因素都应该考虑到。
(2)考虑风险态度。决策者的风险态度是需要***考虑的。不同的人会用不同的态度估计风险，并且使用同样的数据做出不同的决定。一些决策者，与其他的决策者相比较，或多或少是厌恶风险的，并且会根据给定的数据，对风险的发生和影响做出不同的主观评估。
***项目主要受到六个风险源的影响，主要包括技术风险、市场风险、资金风险、管理风险、社会与政策风险以及退出与中止风险。
技术风险：是由于项目技术本身的不足及可替代的新技术出现等给***所带来的风险。可以从技术的成熟性、替代技术、技术生命周期、技术的适用性等维度进行判断。市场风险：指由于各种内外部因素导致能否赢得市场竞争优势的不确定性。具体考察因素包括市场规模、市场竞争力以及项目操作方的销售能力等。
