来自顾客、协作方和同行的压力：
1、许多企业在和外商谈判的时候，马上要签定共货合同了，就因为没有通过ISO9000认证，合同***终没有签成。市场瞬息万变，过去市场承认的老规矩现已不适用，许多老主顾也要求公司通过"ISO9000"认证；
2、美国通用汽车制造公司和福特汽车制造公司要求它们在全世界几十万个配套厂都要通过ISO9000认证，否则就不能作为它们的配套厂家。说明即使是协作关系，也有压力；
3、既然有了ISO9000，如果同行都取得了认证，自己没有，就会使自己的公司处于劣势。这也许带有盲目性，但企业要发展，确实应紧随市场的潮流。
还有一家公司生产风力涡轮机。我曾多次尝试过，发现他们的机械记录和钝性***标准在质量管理方面没有任何想法。有效措施是罚款。我给他们三条评论：首先，我们应该考虑如何使用记录进行统计分析。有这么多记录，没有分析就死了，只有分析才能发现问题，才能知道如何改进。二是重新规划质量目标，不把部门的质量目标作为审批的事项，各部门要找到自己的工作困难和弱点，然后把它们纳入质量目标，逐步完善管理通过目标评估水平。第三是思考如何优化流程，如何简化流程，如何使记录更加***和合理，以及如何有效地监控流程以提前发现问题。为了实现环境方针这套体系如果实施得当，公司承诺将会在较短的时间内提高企业管理水平和员工素质，并专注于企业扩大市场份额。所有希望改善内部管理的公司都必须不断改进流程，使其更合理，更***，更***。我的三个建议似乎很普通，但是正确的***和业务经理已经从中受益匪浅。申请ISO9001认证的要求：1，中国企业持有工商行政管理部门颁发的“商业法人营业执照”;外国企业持有有关部门的登记证。 2.产品质量稳定，可批量生产。质量稳定意味着产品已通过连续采样一年以上。小批量生产的产品不能代表产品质量的稳定性。必须正式批量生产产品的企业有资格申请认证。 3，产品符合***标准，行业标准和补充技术要求，或符合标准化管理部门认可的标准。这里提到的标准是指***标准或具有国际标准的行业标准。产品是否符合标准需要由***批准和批准的检验机构进行抽样和验证。 4，生产企业建立的质量体系符合GB/T19000-ISO9000质量保证标准的要求，建立适用的质量标准体系（一般选用ISO9002建立质量体系），使其有效运行。
一，认证过程1.企业原有质量体系的识别和诊断; 2.任命管理层代表，建立ISO9000实施机构; ISO9001认证标志3.制定目标和激励措施; 4.在各级人员的意识培养中接受必要的管理意识和质量; 5. ISO9001标准知识培训; 6.质量体系文件; 7.质量体系档案大面积宣传，培训，发布，试运行; 8.管理培训; 9.内部审计员培训; 10.多次内部质量体系审核; 11.内部审计基础上的管理审查; 12.质量控制体系的改进和完善; 13.申请认证; 14.认证公司文件审查; 15.现场审计; 16.纠正行动;审批; 18.注册和认证; 19.完善的***服务2.认证所需的信息1.申请******资格证明（如年检有效营业执照，***机构代码证书）2。有效期许可证，证书等（复印件）3 。可以认为，“3C”认证检查的项目包含了ISO9001质量管理体系认证要求的内容，但比ISO9001多了“型式试验”和“产品一致性”的内容。生产工艺流程图/工作流程图或工作原理图4.认证产品介绍（包括技术，生产，使用，ISO14001认证2015版，质量，销售等）***）5。产品标准名称清单和产品/工艺相关***和***
