年会知识点
【了解需求，确定年会目的】
01 需求调研
产品源于需求，***i大的价值也是满足需求，因此，用户的调研十分有必要。
那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果调研呢，一个 一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里推荐三个办法：
参考现有的员工画像（员工画像则可以请雇主品牌建设的部门或同事来协同）
活用企业新媒体（做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议）
成立***（一个***i***便捷的方法，往下看）
02 成立***
***顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：
① ***沟通方便跨部门工作的开展；
② 管理老板与同事的预期；
③ ***率完成需求调研。
***的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利（尤其是要各部门出节目这种事儿）。
需求调研也可以直接委托***的人员对各自部门的需求做简单总结即可。
03 确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。
04 问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。
在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩***不希望发生的情况是什么？对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
团队建设执行力差体现在哪
团队是一个***，它有很多人员构成一个好的团队一定是执行力非常强的团队。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队，很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。那么造成团队执行力不足的原因都有哪些呢？
1奖惩制度不到位。干的好与不好都和自己的收获联系不大，就导致团队成员没有干劲，失去了拼搏的意义，所以团队每个人都不愿意去多干，更何况是积极的执行力了。
2监督查看岗位缺失。有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位，也就是说一定会有监督的角色在其中，发挥重要的作用，不管这个人在公司是什么地位，只要赋予他这项权利，团队的执行力就不会差到哪里去。
团队执行力需要每一个成员的参与和努力，所以要发挥所有人的作用。
氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！
春季适合哪些团建活动
春季来临的时候玩的多魔性，嗨的停不下来也是正常的，那做些什么活动合适呢？你知道吗？接下来为你分享几个。
1.达芬奇谜题的玩法十分简单，但是对于团队之间的沟通能力会有一个很大的启发，让队员能在游戏的过程之中了解良好的沟通对于团队的重要性，对平时推进工作的帮助。小队所有队员排成一列，依此去指i定区域翻i牌，直到成功翻出13张牌即为完成。
2.雷区取水：队员在规定时间内，用三种以上不同方法从雷区内把三件宝物取出来。这需要大家的极力配合。
玩游戏我们不能只考虑它的趣味性，活动的核心思想是不可以偏离的。
