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道中道管理咨询

普通会员6
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所在地区:河南 郑州
联系卖家:王老师
手机号码:18137877871
公司官网:www.daozhongdao.net
企业地址:金水区企业管理与运营辅导
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道中道企业管理咨询有限公司成立于2003年,**致力于为中小企业提供实战型体系化**服务。公司秉承严谨、务实的作风,将**的管理理论与中国企业的管理实践相融合,为企业提供体系建设、管理咨询、团队打造、人力资源管理、市场营销等方面的企业培训与管理咨询服务。帮助企业提高职业化管理平台,提升企业竞争力。公......

团建拓展公司咨询***

产品编号:1257659958                    更新时间:2020-03-11
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  • 主营业务:管理能力提升讲师,企业运营讲师,人才培养**
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年会

【针对应急预案】

人员安全方面***可能出现是醉酒

因此要针对醉酒和喝酒带来的各种身体不适***i好应急准备,喝酒喝出胃i出血但是附近没有正规***这种事儿也发生过。

准备风险金,buffer留足

不怕一万,就怕万一,还好大部分万一都是可以用钱解决的。类似凌晨五点需要5万现金做场地搭建这种情况也被我们的行政大大遇到过。那个…距离无现金社会还有多少天?

设备维修和调试人员要随时待命

就是...机器也有心情不好的时候,而且我们并不完全知道是什么时候。

拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩!

我们就敢做!

——氢道团建

确定目标和调性、预算筹划

在了解过需求,贡献智慧的项目组也成立后,常规情况大家只要坐下来开一两次会,就可以拍板出年会的主要目的、调性,进而合作发散出年会的主题和形式。希望每一位员工,以空杯的心态,培养自己的学习能力,迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。同时我们要向Boss了解预算情况,可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。当然,不要被预算束缚了双脚,行政人,哪个不是带着镣i铐跳舞,脑洞开到无限大,争取每一分钱都花在刀刃上。

问题前置的思维方式指导执行

问题前置,就是在规划的阶段多思考几步后面的问题,看看这些问题能否前置解决,而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中,我们要问自己以及项目团队几个问题,比如:年会中沃恩***不希望发生的情况是什么?对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。从某个数开始,轮流向下数,当数字中带有3或7时、或者到3或7的倍数时,说”过“或敲一下东西说明过去了。举个栗子:***不希望节目冷场,那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。



年会福利型内容

年会的***主要福利当属年会奖品/***等环节,年会奖品本身非常具有话题性且可以迅速带动现场氛围。但是福利怎么发,发什么好,对***者来说也很头疼,这里为大家划出三个关键动作。

① 奖品或礼品的选择至少要满足三个条件之一:新奇好玩,特别实用,满足特定需求(比如程序员很多的公司可以设置机械键盘,小仙女很多的公司不如送个包)

② ***环节分散安排,目标是营造高潮迭起的效果。预算允许的话完全可以贯穿全场,在会场单独设置一块LED屏幕,用于显示大家的互动留言和***信息。

③ 如何薅老板羊毛并且让老板开心?对员工来说,薅老板羊毛十分嗨皮且乐此不疲。那怎么让老板开开心心的被薅呢?我们可以换个角度,想想能不能让老板“主动被薅”。

这里有一个小建议,我们可以提前跟老板商量一个临时加奖项的环节。年会现场,大家总会觉得***不尽兴,这时候老板跳出来,主动加几个奖项,让大家玩儿尽兴。


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