***早期项目需要具备哪些素质？我不知道今天群里各位是不是都立志成为早期***人，或者有***人的这种潜质。想成为***人，我觉得有这样几个步骤：首先如果你要成为合格***人，第1个阶段是你能发现什么是靠谱的项目。在这个阶段，你需要做的事情就是大量地看项目，没有什么捷径。我培养我的***经理，都是要求他们在这一阶段至少看超过500个项目。当然，超过500个项目并不是一个极1致，或者说是一个槛，但是从我这么多年带团队的经验来看，500个的确是一个门槛，你要是过了这个门槛，就真能有所进步，我觉得这个阶段对每个人来说都是很重要的。
团队其实更重要，因为团队是***终你能够走下去的一个核心。如果把上市作为成功项目的一个判断标志，几乎绝大多数的成功项目在走到那一点的时候，初创团队基本上没有太大的变化，就是说初创团队大部分人都会走到那一点。我觉得这可能是一个成功企业的标志。***近我也写了一篇文章，主题是如何去发现初创企业中的独角兽，有很多个标志来限定，其中很大的，也是重要的一条，就是团队的持续性和坚持性。
创始人可能很不愿意分享其***给***者及公司核心团队，从而会导致***者利益的损失及核心团队的不稳定。不同行业的不同评估维度对于不同的行业，我们应该采取不同的评估维度来评估其***价值。对于一个***想要大力发展并扶持的、目前我国的该产品或服务还大大的依赖于进口的，且产品或服务的市场空间较大、应用场景广的行业更具有***价值。
