这既是对***、社会和人民负责，也是对委托方负责，因为不符合宏观要求的盲目发展，不可能取得长久的经济和社会效益，***终可能成为委托方的历史包袱。因此，工程咨询是原则性、政策性很强的工作，既要忠实地为委托方服务，又不能完全以委托方满意度作为评价工作好坏的唯1标准。工程咨询单位及其执业人员要恪守职业道德，不应为了自身利益，丧失原则性。工程咨询的公正性，并非无原则地调和或折衷，也不是简单地在矛盾的双方保持中立。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永1久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。二、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理***，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。2009年，我国工程设计ENR排名前60名的工程咨询企业营业收入总额为807。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。
(二)工程咨询公司的管理1.公司的管理结构(1)***1高管理层。包括董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高1级职员。***1高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略，并评价整个公司的业绩。合伙人企业不需要。(2)中间管理层。包括公司的部门经理、部门总工程师等。2010年5月，中国工程咨询协会和北京工程咨询网也开始***公开调查工程咨询收费情况，***发改委也可望制定统一的收费指导价格。他们主要负责市场开发，***项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设，还包括人员培训、公司财务管理等，并向***1高管理层报告工作。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永1久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。二、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理***，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。2009年，我国工程设计ENR排名前60名的工程咨询企业营业收入总额为807。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。