项目履约能力评级时一个多目标、多因素的决策过程。但是，并不是说因为影响因素很多（其中有的可以量化有的不可以量化），我们就不需重视决策模型的建立和优化。因此，除了常见的评价指标，风险***的项目评价还受很多其他因素的影响。尤其是优i秀的风险***家的直觉有时比数据更能说明问题，这对理论仿佛是一个挑战。所以，决策者在实际操作中，在参考理论方法的同时，也不得不尽量做到全i面考虑问题。5、评级资料复核在评级委1员会进行评审时，首先要审核评级程序是否完整、评级方法是否正确、选用的评级标准是否适当、评级资料是否规范以及评级结论是否合理等。
***履约能力评级：是对评级对象的各个方面，根据评级标准进行量化和非量化的测量过程，***终得出一个可靠的并且逻辑的结论。评级是对被调查企业进行的***级别和风险指数的评定，内容包括：企业简介、业务范围、员工人数、付款记录、公共记录、财务状况、进出口、主要经营者履历、***承诺等信息。它更深入地对被调查对象进行调查，主要在资产、土地使用权、经济***、财务分析、产品是否重大质量的事故等方面进行详细调查，主要用于企业并购、资金合作、融资项目等合作目的。由公司之外的各种因素引起的，如经济衰i退，通货膨胀，高利率等与经济相联系的风险。
