IT信息化规划解决方案——案例（二）
第二个是关于HR如何系统的进行角色转换的案例。2）区域企业体系：对于农信、城商行等数量大，有业务共性的客户，按照地域或客户类型，宇信科技成立有针对客户群的区域企业销售部，进行针对性的营销工作，并负责与该客户有关的服务跟踪和售后保障等。一家国有的类金融公司，我们给他们做完绩效项目，培养了他们人力部门来做战略地图的相关工作。也就是人力部门负责组织各个部门参加战略地图落地的研讨会，并驱动各部门研讨，承担催化师的职责。在整个研讨过程中，各部门发现了很多不支撑战略的落地的点，包括资源链接的、资金的、领导支持的、机制的，等等若干问题，人力部门判断、收集后，将其转化成课题，组织各部门完成。在完成过程中，涉及到跨部门资源协调、机制调整的，则由人力部门整体协调来解决。二年后，这家公司的业绩翻了倍，人力资源真正完成了从业绩支撑到业绩驱动的华丽转身。所以我们会发现人力资源部门的趋势就是公司业绩的驱动部门，是资源链接仲枢系统，而业务部门更多的是业绩实现部门。
如何完成IT信息化规划的转型
完成HR4.0的转型，从能力层面有三个关键点：
“企业HR4.0”转型的解决方案——业绩增长教练
首先从思维层面需完成三个转换：完成从专业思维到链接思维，从职能思维到业绩思维；从执行思维到驱动思维的转型。
这三大思维模式的转换是让HR从一开始做事情从专业角度支撑业务部门开展工作转换成一个大业绩观——如何用人力资源的专业以及专业的延伸去链接资源，驱动公司业绩增长，而不能仅占在绩效考核这一管理工具上思考业绩问题。
其次在知识层面需完成三个升级：升级现有的知识体系，需要具备企业整体运营的知识，了解好的企业的持续增长的理论和案例，如第二曲线；具备本企业运营的知识，了解相关管理和业务问题；具备本企业的产品和服务的知识。
最后在技能层面需完成三个迭代：迭代现有的从人力资源角度出发的技能，熟练运用驱动业务问题解决的工具方法；熟练掌握业务问题解决的程序和组织；熟练运用引导技巧。
而这一能力的培养也是“企业业绩增长教练”的课程方向，黑石基业的课程中有针对性的对促进业绩增长的工具和方法进行介绍和训练，帮助HR完成从思维层面、知识层面到技能层面的升级，有助于HR培养大业绩观，而这一点正是HR4.0转型的关键。
虹信软件在IT规划解决方案——?技术优势明显
技术优势明显
虽然虹信软件已取得了较好的行业地位，但其在产品的研发上也从未放松力度，一直根据行业的发展和客户需求不断创新。也就是人力部门负责组织各个部门参加战略地图落地的研讨会，并驱动各部门研讨，承担催化师的职责。据了解，软件开发和生产能力是信息化解决方案供应商最核心的能力之一。虹信软件设有战略发展部、产品中心、发展中事业群、以及交付体系，形成了从战略规划到产品研发，再到业务孵化和拓展的完整体系。
虹信软件高度重视产品研发和技术积累，采用业务产品和技术平台并重的策略，充分发挥公司十余年的金融IT行业经验，遵循先进的“以客户为中心、以金融产品为依托、以控制风险为主线、以IT管理为保障”的IT构架理念，跟踪行业动态，从金融IT系统整体架构视角出发，持续地投入研发，逐步补充覆盖渠道、业务系统、管理系统等荃方位的产品版图。基于这两种不同的冷却系统，作者在全球范围内选择了位于四处不同城市选址地理位置的数据中心进行了对比。
虹信软件作为高新技术企业，拥有CMMI3认证、ISO9001质量管理体系认证、信息系统集成及服务资质认证。TechMahindra区块链全球业务主管RajeshDhuddu表示，TRAI规定将影响8亿用户。公司参与制定了工xin部的《软件研发成本度量规范》（SJ/T11463-2013）和成都市地方标准《信息化项目软件开发费用测算规范》（DB11/T1010-2013）。
