一、ISO9000认证质量目标的分解：
1、对于长期性的目标，管理者代表可分解成阶段性的目标，以利于实施检查和评审。
2、对于虚无阶段性或部门的目标，管理者代表可将其分解到各部门或生产的各个环节，以利于执行。
二、ISO9000认证质量目标的贯彻
ISO9000认证质量目标确定、批准后，管理者代表以各种可行的方式进行贯彻（包括在企业显眼位置加以公布），并负责ISO9001认证质量目标的理解以及疑难问题的解答，确保与质量有关的各部门人员均正确理解。所以，***编制ISO9001认证审核计划时，既可以在每一个部门审核所有相关过程，也可以审核每一个过程的相关部门（多采用座谈会的方式）。4、审核员根据检测结果，计算过程能力指数，判断过程能力是否符合质量要求，提出处理意见。关于过程的输入、输出，应考虑检测过程和检测的精度，ISO9001-ISO质量认证公司，将其与过程的目标进行对比并作出评价（审核发现）。对于关键过程，应结合***的ISO9001认证质量目标作出评价。
企业应根据具体情况，培训若干名ISO9000认证内部审核员。重要的是发现问题和采取措施，要在问题发生之前有效地防止，而不在于判定为纠正措施还是预防措施。ISO9001认证内部审核日趋重要随着公司治理力度和风险防范意识的加强，整合提升管理水平，内部质量管理体系审核必然会成为***内部控制的一种重要方式，成为企业控制风险、规范业务流程的重要方式，内部审核的重要性必然会越来越受到重视。ISO9001认证内部审核员是在从事企业质量管理工作、有一定生产经验的人员中挑选，并经过严格的培训(委托ISO9001质量管理体系认证的***咨询或培训机构进行外训)，以达到如下的要求：
1、掌握实施ISO9001质量管理体系审核所依据的以及相关的ISO9000认证族标准;
2、掌握实施ISO9000认证体系审核所必需的知识和技能;
3、遵守ISO9001审核人员的行为准则：忠千职守、准确公正、尊重事实、不卑不亢。
4、在ISO9001认证内部审核中必须服从审核组长的指导。
ISO9001认证审核方案的程序应当为开展四下活动规定路径，该ISO9000认证程序内容中可以包括每项活动的目的和范围，做些什么、谁来做、何时、何地、如何做、需要使用什么资源，如何控制和记录等方面的适用内容。根据***产品特点，还需要对产品实现策划中所识别和确定的较大范围的过程，分阶段和分过程地进一步展开，进行较小过程或子过程的策划。内部审核时，内审方案管理者应建立内审方案程序，一般可以与内部审核控制程序相结合，或将其内容纳入内审程序文件，这些ISO9000认证审核方案的程序应包括下列内容：
1、ISO9000认证审核方案的策划和日程安排;
2、保证ISO9001审核员和审核组长的能力;
3、选择适当的ISO9001认证审核组长，并分配其任务和职责;
4、实施ISO9001认证审核工作;
5、适当时，实施审核后续活动;
6、保持ISO9000认证审核方案的记录;
7、监视审核方案的业绩和有效性;
8、向管理者报告ISO9001认证审核方案的总体实现情况。
