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当然不同的行业对这三通的侧***也会有所不同，例如家电类，消费者就更关注配送和***服务，也就是服务通。而如***、生活快消类的商品，则必然在商品和会员上有更多的侧重。零售商应该根据自己的现状采取不同的针对性的方案。

说了这么多，其实不管是本文说的三通或者其他什么，新零售的任务只有两个，一个是回归，把应该做好的持续不变的东西做好，如商品，线上商城，服务，诚信，对顾客的起码尊重等，另一方面是创新，在技术，需求，成本，大环境变化背景下，寻求模式，***，***，商品开发，渠道，营运技术，商业设计，服务方式，与沟通等方面的创新。不变的东西叫回归，可变的东西叫创新，两者相交融合就是永不过时的“新零售”。

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零售是一种手段，而不是目的。这是解决方案的一部分，而不是全部。既然这是一种手段，我们可以“不惜一切代价”来发展和创新。既然这是一种方法，我们可以找到更好的方法来解决这个问题。由于这只是计划的一部分，我们应该以综合和联系的方式来看待零售，而不是孤立地看待。零售作为一个抓手、一个连接器、一个触点、一个购物中心、一个管道，其功能主要是流通。这条管道中流动的是信息、商品和资金。在线搜索和查询，过滤条件，浏览和查看；线下的触摸、品尝、观察和嗅觉:这些都是传达商品的信息。付钱，这是资金的流通。拿着货物。这是商品流通。在线和离线，没有例外。旧零售的形式主要分为线下和线上。线下，如农村地区的小商店、集贸市场和小贩、路边摊、杂货店、便利店和城市社区周围的连锁超市、百货商店、购物中心和更远的大型超市。例如，网上多商户电子商务平台、自营电子商品平台、品牌电子商务和代购。

另一个场景就是很多品牌商在线下拥有自己的实体店，很多时候，顾客来了，生鲜线上商城配送职责，却发现没有需要的尺码或颜色。真的没有这个尺码和颜色吗？不一定，它可能就乖乖的躺在线上平台里。在上面两个场景里，毫无疑问，我们在这个顾客身上花费的营销成本、运营成本等等都没有实现应有的价值。

当品牌没有办法做到后台供应链打通线上线下库存，消费者终获取的时效和体验都会有无谓的降低，同时伴随更高的物流成本。这就是为什么今年双十一，有那么多商家采用全渠道的方式——线上下单、线下提货，线上商城好处，提升顾客转化率和库存轴转率，消费者只关心要不要买这个产品，而在意是线上还是线下下单。这就是“商品通”所要解决的问题。