产品经理课程大纲介绍
产品课程大纲分为八个阶段：
1)、深入了解互联网知识，掌握思维技巧
1互联网及产品经理发展史 2逻辑思维方法3产品设计方法
2)、精通产品工具使用
1产品工具 2产品文档 3产品图形 4基础工具 5拆解产品 6产品临摹
3)、深入学习产品知识
1市场调研 2竞品分析 3用户画像 4产品需求 5需求管理 6产品设计 7交互设计 8产品开发 9产品迭代
4)、基本掌握产品设计流程
1从0到1打造一款自己的产品
2产品梳理
5)、掌握产品运营方法及技巧
1运营规划 2数据分析 3生命周期 4运营协作
6)、掌握团队管理，项目管理方法技巧
1团队工作 2项目管理 3敏捷迭代
7)、提升产品设计能力，打造商业级产品
1产品方案打磨 2商业级产品成型
8）、掌握面试技巧，极速就业
1职业规划 2简历优化 3模拟面试 4企业内推 5极速就业
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距离产品经理的差距在哪里？如何提高？
北京创极地科技有限公司***产品经理培训公司，如需了解更多详情,欢迎与我们交流!
从产品经理的需求说起，就从简单的软件入手：
1、产品相关软件：原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；
思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；
流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；
项目管理：project，很棒的项目管理软件；
办公软件：word、excel、PPT等软件；以上软件起码达到会用的地步，如AXURE会做简单的交互动作，VISIO会画简单的流程图，泳道图；PROJECT会做简单的项目排期，EXCEL会做简单的数据分析；
2、产品模式与功能设计：
清楚不同产品模式下不同的功能结构，并且可以根据企业的产品模式，设计出产品原型及文档；
这里的建议是：
从设计开始：对不同产品模式的网站：如B2B,B2C,C2C这三种不同类型的网站，尝试着自己设计出一套产品原型出来，从简单的一套流程开始，如注册流程，如下单流程…
对比：把自己设计的产品，与真正的网站进行对比，找出自己所完成的流程与真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？
总结：有哪些细节没有想到？为什么会有这样的差距？自己的思维有哪些盲点？设计这些产品的产品经理是怎么考虑的？
继续设计：根据对比，寻找自己的不足，然后把自己做的设计，进行再一次的设计，然后再进行对比，反复修改；
如果掌握了相关软件和不同产品模式下的功能设计，那么当个产品专员是足够了。
产品经理需要具备的能力介绍
1. 脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图
了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。
2. 一份靠谱的 Roadmap
高深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司而言是致命的。
再进一步，合格的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。
3.ROI 极高的设计生产力
五大产品设计图分享给大家，让大家快速提升沟通效率：
4. 大结局前的反向思维能力
回到菜谱社群的案例，大家觉得刚刚的 Roadmap 有没有什么不足之处？既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000 个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？
这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。
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