项目风险评估的***主体虽然对未来情况（如对某些定性评价指标）有所了解，但对如概率、可能的风险损失、***收益变动等定量指标很难做出估计。也正因为项目风险具有广泛的复杂性和系统性，因此如何识别和预测风险？如何将风险控制在自己可以接受的范围内？如何衡量各个风险对项目成败影响程度的大小？如何将各个风险指标系统的整合起来得出项目风险整体评价？就成为***方风险评价工作的***和关键。
对***项目进行风险评定的过程，项目***风险评定报告中心，同时也是对该项目的***价值进行综合判断的过程，因为在收益水平一定的情况下，如果该项目的***风险等级比较高，项目***风险评定报告，那么项目的***价值就会大打折扣，这不仅对于***者来说是需要***关注的内容，而且对于项目的经营者来说，项目***风险评定报告机构，也可以通过对项目***风险的评定来了解项目的经营过程当中需要注意哪些方面的问题。
在对项目***风险进行评定的过程当中，一般情况下会采取两种方法，分别是定线的方法和定量评价的方法。
风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是:调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。
内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。由于内部控制结构与控制风险直接相关，因而这种方法主要在控制风险的评估中使用。
