县级融媒中心的性质如何定位？
目前，对于媒体有三种地位，一是公益一类，即财政全额拨款的事业单位，严格地采取收支两条线，对于人口不多、经济不发达、财政能力不强、传媒业市场不大的县或地区，可以采取公益一类的方式，但核心在于严格控制人员编制。
二是公益二类，即财政差额拨款的事业单位，对于有一定人口、经济相对发达、财政能力强、传媒业市场较大的县或地区，可以采取公益二类的方式；三是公益三类，即完全自收自支的事业单位，对于人口规模大、经济发达、财政能力强、传媒业市场规模大的县或区域，可以采取公益三类的方式。同时，有利于实现省市区三级媒体数据资源互享，形成互联互通的新平台，对数据资料库进行统一管理和配置，使内容生的发渠道、传播平台和产品形态更加多元化，从而提高传播效率。
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融媒体指挥调度实调平台
融合媒体新闻指挥调度中心（以下简称“指挥中心”）是各个业务系统的统一生产、管理和指挥系统，实现对互联网大数据挖掘、新闻内容采编生产、媒体融合发布的统一策划、分发、业务状态管理与全程监控，并通过PC、大屏的联动方式实时对互联网新闻、记者报题、采访任务、稿件库、发布库等以数据可视化呈现方式，供领导、编辑人员进行集中查看，为新闻管理和内容指挥决策提供数据的搜集、整理、挖掘、分析及应用。我公司着力于提供融媒体服务，为县一级和学校的融媒体发展贡献自己的一份力量。
高校融媒体建设方向
重构高校媒体的发展定位，突出互联网思维。用大学生喜爱的互联网新媒体来解决，将大数据、云技术、移动互联网技术充分运用到新闻宣传工作中去，重新定位媒体发展，把媒体的思想政治性与服务性、娱乐性、互动性有机统一起来。
统筹管理，做到真正的“融合”。整合校内各宣传部、自媒体平台，建立适应媒体融合的体制机制，建立党委宣传部领导下的融媒体或全媒体中心，促进跨部交流，调整不适应新媒体运行和发展的组织机构，形成合力调配得资源，高效生产。
