眼镜展示架,太阳镜展示架,眼镜陈列***|厦门蓝树林科技有限公司
造型
店铺内部的***基础的造型就体现在整洁和整齐上，商品陈列的整齐也是一种造型，会让人看的赏心悦目。要知道，造型陈列的***终目的就是为了让你的商品更加的吸引人，刺激顾客产生购买欲。
这就是做好店铺陈列的四个招式，看起来是不是很简单呢？其实，只要用心设计摆放，再加上一点点的销售技巧，我们都可以把自己的眼镜店开得有声有色。
二，服务管理
仪容仪表
整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件，没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型，洁净、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等，使顾客感到赏心悦目。
行为规范
良好的行为规范是体现连锁门店服务形象的重要内容之一，员工应站有站姿、坐有坐姿、行有行姿、文明礼貌。顾客在购买商品的同时也在注意着员工的一言一行。所以，如果员工在服务过程中塌腰、耸肩、晃动身体、玩弄东西，甚至满口粗语，那么，这位被服务的顾客一定会感到不舒服，甚至想马上离开。应该做到让客户容易进入，方便通过，并且能浏览店铺的全部过程，遵循不留死角的原则，这样会有利于眼镜商品的管理，防止眼镜商品出现丢失的现象。
待客礼仪
门店员工不仅应当有整洁的仪容仪表，规范的行为动作，还应该有良好的待客礼仪。仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感受，而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验，对顾客的满意程度产生更加重要的影响。
三，运营管理
信息
及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。
费用
各类费用控制是营运中的***，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高的比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。
考核
营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权li，权li决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，从而反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩、升降一视同仁。
盘点
盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精准计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确地修改库存的损失。
