网络招商-开发区招商中心-天津网络招商

开发区招商中心是国内具有影响力的***促进与招商引资门户平台，为企业***选址和***的招商引资提供快捷的解决方案。开发区招商中心成立于2013年，网络招商，公司运营总部位于天津，技术总部位于北京，采用双中心的运营模式，更好的借助京津两地优势。

3个机制要健全，招商项目不再难！各地招商引资过程中，要着力解招商线索生成、项目签约落地、建成投产、企业生产入库等各环节不互联互通的难题，形成三个环环相扣、紧密联系的招商引资项目运作链式机制。

①一个是由“谋谈签”项目进入到招商项目库的链式机制。由招商部门负责统筹各辖区，从谋项目、谈项目到签项目，逐个统计、梳理、归纳，形成月度招商项目情况排序表，汇总建立招商项目库。

②第二个是由招商项目进入到项目储备库的链式机制。由发改委负责建立项目储备库，天津网络招商，由招商部门负责统筹各辖区已签约的项目，进入项目储备库。进入项目储备库的项目，逐一解难题，迅速进入立项、审批、验收阶段。

③第三个是由项目储备库进入到***项目库的链式机制。由***项目办负责建立***项目库，山东网络招商，***项目库项目根据不同***额度分为A类、B类两大类。比如可以划定A类项目为***亿元以上项目，B类项目为***5000万元以上项目，其中A类项目享受***项目有关政策，按照重大项目有关机制运作。

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项目落地率不高，***环境有待优化。一是落地难。项目数量不少，但发展前景好、符合我们产业发展的大项目、好项目不多。项目的规划、包装、推介水平不高，在招商中意向多，但合同少，落地的更少，即使签订了合作协议或意向，但由于前期工作不充分，合同履约率和资金到位率低。二是开工慢。201X至201X年签约的X只项目中，尚有X只项目未开工建设，行政审批环节仍是项目加快建设的瓶颈。我们虽已经推出企业***项目***审批立项后X天全流程试点工作，但由于X天的政策硬性工作考核要求，***障碍又无法突破，反而导致立项前的手续多，准备资料更为繁琐。还有部分已签约项目因宏观经济形势影响市场前景、业主资金紧张等原因进展不尽理想，有的企业把项目包装地很漂亮，“拿地有方”，但签约拿到土地后，却“束之高阁”，项目迟迟未动工建设。三是服务质量有待提高。招商***项目在规划、土地、产业政策等要素保障方面，没有提前对接，存在一些政策障碍。项目落地后，一些部门的服务意识和责任心不强，没有主动跟进及时了解和帮助企业解决困难和问题，一定程度上还存在互相推诿和各自为政的现象，没有形成招商合力。

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“谁来招”的责任必须再实化

　　突出县***带头，县***带头完成本条线招商引资任务。坚持“一把手”总负责，各乡镇街道各部门主要负责同志作为招商引资一责任人，严格落实“一把手”负责制，不仅要把本单位招商引资***好、指挥好、落实好，还要充分发挥班子成员整体作用，把本单位的精兵强将推向招商引资一线，强化***招商力量，充分利用企业、商会、协会的信息、商务和人脉资源，争取一批新项目签约落地。