风险评估等级
社会稳定风险评估报告编制
沟通与咨询：针对风险管理实施提供信息、共享信息、获取信息并与利益相关方对话的持续、往复的过程。咨询是组织与其利益相关方之间进行正式沟通的双向过程，是就优先进行决策的某一议题进行沟通，或决定该议题的发展方向。咨询是通过影响而不是通过权利对决策施加作用的一个过程；对决策的输入，而不是参与决策。
企业风险评估方法
幕景分析法，这是一种评估风险关键因素及其影响的有效方法。一个幕景就是一项事业或某个企业未来某种状态的描绘，或是按年代的梗概进行描绘。幕景分析法是扩展风险分析人员的视野，增强其分析未来能力的一种思维程序，它对以下情况特别有用：提醒分析人员注意某项变化可能引起的风险和后果；研究分析某些关键性因素对未来过程某些可能出现的风险的影响；分析各种互相矛盾的情况等。
风险度评价法
是对投资风险事故造成损失的频率或者损害的严重程度进行的综合评估。风险度评价可以分为风险事故发生频率评价和风险事故造成损害程度的评价两种。一般来说，风险度评价可以分为1到10级，级别越高，危险程度就越大
检查表评价法
根据检查表，将检查对象按照一定标准给出分数，对于重要的项目确定较高的分值，对于次要的项目确定较低的分值，再按照每一检查项目的实际情况评定一个分数，每一检查对象必须满足相应的条件时，才能得到这一项目的满分。当不满足条件时，按照一定的标准将得到低于满分的评定分，所有项目评定分的综合不超过100分，由此，就可以根据被调查投资活动的得分，评价风险因素的风险度和风险等级。
