在我们开始解释项目管理的重要性之前，重要的是要了解什么是项目管理以及其含义。项目管理涉及各种已建立的原则，程序和政策的使用，这些原则，程序和政策可以指导项目从构思阶段一直到完成。每个项目管理***人员都将承认计划和***是项目管理以及已创建计划的实施的主要部分。一个项目本身被描述为一个特定的开始，它采用了旨在产生明确结果的设计参数。由于项目具有特定的开始和结束日期，而项目可能会在不确定的时间段内进行，因此它对正在进行的过程具有优势。该计划用于指导项目的各个方面以及项目管理的基本步骤；从头到尾的路径，突出了项目计划的重要性。有效的项目管理和项目经理的作用的理想目标是在预算范围内按时达到项目的预期成果。通过预见项目的某些挑战和瓶颈并协调***的团队。
***和项目成败的关键是由人来决定的，这是众所周知的。但是，现在软件行业单靠个人的力量是无法完成一个项目的。闭因此，为了确保软件开发项目的顺利完成，团队便应运而生。并且成为影响软件开发的关键的因素之一。首先，软件开发项目管理要做好团队的组建工作．以人为本。合理搭配，优势互补，使每一个团队成员的技术专长得到的发挥，使人尽其能。其次，要注重培养团队的团结一心的合作精神，发扬良好的职业道德。后，要赏罚分明，建立合理的激励制度，明确团队中每个成员的权利、责任，并且在项目进程中能够及时的解决各种矛盾，创造和谐的团队合作环境。
合理的绩效评估体系和激励机制，可以确保团队成员不遗余力的开展工作，只有通过对每个成员的工作进行量化，才能加强对每个成员的监督。对于软件按开发人员的绩效考核与管理、销售等岗位的员工有很大的不同，因为软件开发人员具有较高的理论修养。其思想观念具有很强的创造性，同时具有事业心和责任感相对较强的特点。此外，由于软件开发项目存在一个比较长的周期，因此，对项目组***员的考核应该以完成一个项目为一个周期。具体做到以下几点：，在开始一个软件项目之前，制定该项目的任务说明书，通过任务说明书，把项目任务进行分派，明确每个团队成员各自所需完成的工作内容、期限和考核标准。第二，在项目的考核中，要尽可能量化各个考核指标。对于软件开发人员的产品考核。耍兼顾功能性、可靠性、易使用性、***性、可维护性和可移植性。第三，将程序的规范程度作为考核的指标之一，规范化管理就是要力求把好的操作流程固定下来，将所有好的做法在***内与大家分享，通过制度的力量影响产品的质量。
