***导入ISO9001认证，应先编制ISO9000质量管理体系文件，文件的编制与审核工作如下：
1、ISO9001认证质量手册和ISO9001程序文件由质监科***各部门相关人员编制，手册由管理者代表审核，程序文件各章节由该章所述活动归口部门负责人审核。
2、纯***性管理文件由各***职能部门***人员编制并由其主管审核。2、参加确认的人员，有设计人员，设计评审人员，产品检验人员，生产制造人员以及顾客或其代表等。以ISO9000质量管理体系标准为例，其文件类型有质量手册、质量计划、规范（程序文件）、作业指导书、表格、记录等，企业的ISO9000认证标准体系内的各类标准（包括技术标准、管理标准和工作标准）可供ISO9000质量管理体系的规范或作业指导书直接引用，成为质量管理体系文件的组成部分。产品标准就是ISO9000质量管理体系必须保证实现的产品规范。
3、用于规范、指导本部门各项工作的作业指导书、管理手册由各部门（车间）自行编制、由部门（车间）负责人审核；
4、涉及其他部门的ISO9001认证管理性文件在批准前由相关部门会签，确保其适用性。
***应对ISO9000质量管理体系中的预防措施进行严格的管理，具体流程如下：
一、编制和评价预防措施：
针对发现的ISO9000质量管理体系不符合潜在原因，质监科应会同总公司技术中心、潜在不符合的责任部门等编制防止潜在不符合发生的措施，并评价其必要性。比如：两个车间生产同样的产品，使用同样的生产线，其中一个车间发现不合格后采取的纠正措施在另一个车间实施时，不能称为预防措施。2、对供方总的考虑应根据供方提供***所雷产品的能力来选择和评价供方，并制定相应的选择、评价和重新评价准则。一个过程的纠正措施可能是对产品的预防措施。重要的是发现问题和采取措施，要在问题发生之前有效地防止，而不在于判定为纠正措施还是预防措施。该ISO9001:2015标准的服务行业指南，将使服务提供者更好地实施ISO9001:2015标准，更容易实现其效率。
二、确定和实施ISO9000预防措施：
任何需采取预防措施之前，均应得到管理者代表和主管副总经理的批准，由责任部门***实施，并对实施结果进行记录。质监科负责对实施进行监督和控制，以确保其有效性。
三、确定潜在的不符合及其原因：
质监科对ISO9001质量管理体系顾客满意度、与产品要求的符合性、过程能力和产品特性趋势、供方质量情况、ISO9001质量体系的审核情况以及其它质量信息进行分析，通过趋势分析、统计过程等方法以发现潜在不符合。二、管理者代表负责审核《年度内部审核方案》，总经理负责批准《年度内部审核方案》。对潜在影响较大的问题由质监科***总公司技术中心等职能部门通过对潜在不符合现象进行调查、分析确定其原因，质监科填写“纠正或预防措施通知单”发责任部门。
通过确定、收集和分析质量管理体系中产生的数据，包括外部其他来源的数据，以帮助***评价ISO9000认证体系是否适应情况的变化，是否达到预期的结果，同时可以帮助识别问题、寻找持续改进的机会。ISO9001认证数据分析是持续改进的一个重要基础，企业要持续地改进体系、过程或产品质量，ISO9001认证数据分析是一项重要的基础工作。2、对于虚无阶段性或部门的目标，管理者代表可将其分解到各部门或生产的各个环节，以利于执行。数据分析要解决好两个方面的问题：一是针对企业的管理和产品特点，确定需要收集的数据。要收集的数据，在有关标准里已经有比较清楚的要求，企业只要确定如何根据需要收集信息即可。二是如何把数据变为有用的改进信息，这需要企业根据自身的实际需要形成相应的数据处理和分析过程。
为此，***应确定、收集和和进行ISO9000认证数据分析，并且应提供以下方面的信息。
1、ISO9001认证顾客沟通有关的信息。例如：顾客满意度、顾客报怨、交货及时性、市场占有率、顾客流失率等;根据这些信息，可以证实质量管理体系的业绩。
2、与ISO9000认证产品要求符合性有关的信息。例如：产品合格率、不合格情况和严重程度，与产品要求的差异及差异程度、顾客反馈有关产品质量方面的信息等;根据这些信息，可以证实质量管理体系的有效性。
3、与过程和产品特性及趋势有关的信息。例如：过程业绩(目标)及变化趋势、过程能力及变化趋势、产品特性及变化趋势等;根据这些信息，可以评价在何处可以持续改进ISO9001质量管理体系的有效性。
4、与供方供货业绩的相关信息。例如：供方产品的合格率、供货的及时性、过程能力等;根据这些信息，可以决定是否对供方重新评价和选择。