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企业价值评估核心方法

现金流量法（DCF）

企业资产创造的现金流量也称自由现金流，它们是在一段时期内由以资产为基础的营业活动或***活动创造的。未来时期的现金流是具有时间价值的，并购估价报告书，在考虑远期现金流入和流出的时候，需要将其潜在的时间价值剔除，要采用适当的率进行折现。

DCF 方法的关键在于确定未来现金流和率。该方法的应用前提是企业的持续经营和未来现金流的可预测性。DCF 法的局限性在于只能估算已经公开的***机会和现有业务未来的增长所能产生的现金流的价值，没有考虑在不确定性环境下的各种***机会，而这种***机会会在很大程度上决定和影响企业的价值。

企业价值评估核心方法

EVA 评估法不仅考虑到企业的资本盈利能力，***并购估价，同时深入洞察企业资本应用的机会成本。通过将机会成本纳入该体系而考察企业管理者从优选择项目的能力。对企业机会成本的把握成为该方法的***和难点。

重置成本法

重置成本法***基本的原理类似于等式「1 1=2」，认为企业价值就是各个单项资产的简单加总。因此该方法的一个重大缺陷是忽略了不同资产之间的协同效应和规模效应。在企业经营的过程中，并购估值公司，往往是「1 1〉2」，企业的整体价值是要大于单项资产评估值的加总的。

具有***价值的项目必有一个优1秀的团队

具备什么样的人才能称其为一个优1秀的创业团队？对一个团队而言这么四个角色的人必不可少：

1、一个团队都有一个老大带头，否则一盘散沙，因此必须有CEO，即团队的老大，直白一点儿就是在团队里占股份相对较大的人；

2、一个没有技术支撑的公司是发展不起来的，杭州并购估值，因此一个好的团队必须具有CTO或者说是一个***技术人员又或者是技术的合伙人，他的作用是把我们设计的产品 或者是我们想象中的东西由理论到实践；

3、产品经理，产品的设计 和产品的 构架是这个产品经理来做的；

4、行业***：指导团队避免在创业过程中踩坑、踏雷的一个人，他具有丰富的行业经验，因为在一个行业里创业必须要知道这个行业冰山下面的要求。