产品经理在早期如何快速学习？
提高分析和判断能力。
如果说对产品理解是开始，那第二步就是怎样基于你的理解做出靠谱的判断。
说来也怪，很多人除了参考别人的，也就是做用户调研，或者唯老板是从。但很多事情简单得要命，只要有生活常识、有基础的推理能力，明明是可以更靠谱的。
已经有想做的样式的用户。
想来做美甲但不确定样式的用户。
不确定做不做只随便来看看的用户。
对于每种用户，来这的需求肯定是不同的：
看你这有没有想做的那个样式或者类似的样式。
看你这有没有好看的样式。
看你这有没有什么足够吸引她做美甲的地方。
对于这三种需求，我们要提供的功能又是不同的：
根据用户的样式提供定制服务；搜索和筛选功能。
精品/热门推荐；搜索和筛选功能。
专题；精品/热门推荐。
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产品经理的产品力原则
产品经理的目标是依据公司的产品战略，把某个产品或产品线做好，他/她应该是这一产品的主要负责人。合格产品经理所需的素质应该要与目标相匹配。
产品力原则，归类为产品能力、思维能力和个人软实力三方面：
产品能力：脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图一份靠谱的 RoadmapROI 极高的设计生产力；
思维能力：大结局前的反向思维能力就算只剩一位工程师也要活下来的求生欲上天入地的换位思考能力；
个人软实力：让人舒服的递进式沟通能力回答（汇报）能力认识自己的能力。
以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，希望对有需要的朋友能有所帮助！
产品经理需要具备的能力介绍
头脑风暴的时候可以发散的很开，做规划设计的时候可以收的很小。用户不喜欢答非所问，一问三不知的产品经理。
在老板眼里，只要涉及产品相关的你都可以管。没有产品前，你可以快速调配公司资源，用少的代价把产品规划上线。产品上线后，他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。
所以你需要具备：
a.产品规划能力（用户群定义、产品特点定义、核心功能定义、设立竞争门槛、功能规划）
b.资源调度***能力（项目资金、软硬件配套资源、人员）
c.多部门之间的协调沟通能力（研发、设计、测试、***、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通）
d.产品运营推广能力（包装、宣传、产品定价）
e.跟上老板的步伐，快速理解指令意图（把老板也当成一个用户，搞清楚用户需求）
f.提供决策素材收集（竞争对手调研、客户调研、市场调研）
g.成本意识，时间意识（核算成本，控制产品上线进度）
以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。
