长此以往,采购人员压制价格的积极性就会调动起来,主动的采取压***格的办法,俯败得以遏制,目录价格逐渐下调,采购成本也更好控制。
有些食材配送的配送企业,甚至以天为考核周期,每天核算采购人员的采购价格与奖惩,不单单遏制了采购附败,还能起到激励并督促其他采购员的作用。
这套绩效考核之所以能够成功,在于利用了人性中的趋利特性,将隐性的供方行会变成显性的企业奖励,使采购人员与供方在价格博弈中真正处于对手地位,然后通过逐步调整价格目录、控制价格泡沫,使供方用于行会的超额利润被挤压掉,减少上游供应商的行会成本。
在一般情况下的蔬菜配送服务他的定义是随着他本身对于各种不同形式上的供应以及为了可以能够更好的满足我们社会的需求活动的一种经济活动,同时更是已经成为了一种常见的产品配送的方式,对于这种蔬菜产品配送形式来说也变为更加可以持续发展的更多形式。作为重要的搬运机械,近几年来才开始得到较大的发展。
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