把握好并购的八个“度”
对于并购，我总结了八个纬度——广度、深度、精度、力度、气度、温度、适度、灰度，武汉并购估值，如何把握好这八个度？
布局的广度和朋友圈的广度
我们说***必须要有广度，但是广度并不产生价值，公司并购估值，广度是心灵或者思维深处的问题，深度创造价值，拓展产***广度，夯实产业深度。
比如大健康领域，在这个领域的布局是什么，每个企业是什么情况，这个领域的并购重组可参考的案例是哪些，涉及到的细分领域是什么，在细分领域***拓展的关键领域在哪里，这些都要分析清楚。
并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，并购估值报告，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。
退出和风1控。首先要把***文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。
