ISO9001管理评审的特点由以下内容构成：管理评审一般按预先的策划，每年进行一次，一般安排在内部审核之后，时间间隔不超过12个月，评审以会议的形式进行，管理者主持，管理者代表、相关部门主管(如质管办主任、检验科长、***服务部经理等)、从事质量管理的人员(如ISO9001认证内审员)等出席。标准对质量管理体系模式要求的变更、对质量管理体系文件的精简、对不适宜条款和要求给出删减的可能，目的是，一旦***决定在其质量管理活动中采用2015版ISO9001标准建立质量管理体系，就须确保质量管理体系的适时有效性。
ISO9001认证管理评审的记录作为质量管理体系的重要证据，应予以保持，包括管理评审计划；评审通知、评审会议签到表、会议记录、评审结果记录、管理评审的改进措施与验证记录等。
ISO9000认证2015版和6西格玛管理法有许多相同或相似之处，例如：***的质量管理工作以顾客为关注焦点，采用过程方法，强调******积极参与质量工作的重要性，提倡全员参与，要求***建立用统计技术分析过程和数据的测量操作程序。于是，又有人疑惑ISO9000 2000版是否会使6西格玛管理法多余。 仔细分析研究6西格玛管理法和ISO9000: 2015版之后，人们会发现以上两种观点都是不正确的，6西格玛管理法和ISO9000: 2015版之间并不存在互相替代的关系，二者之间既有许多相同之处，也有许多不同之处。ISO9001认证标准《质量和（或）环境管理体系审核指南》，与ISO9001认证表中的《质量体系审核指南》相比，不仅增加了“审核原则”、“审核方案”、“审核的启动”。
根据进出口企业ISO9000认证标准的要求，应对质量职责进行分析，确定主管部门和相关协调部门，规定各自的职责、权限和相互关系，在质量管理体系各个过程中的作用要求等。对职责和权限的表述可以通过文字或***关系图进行，或者在质量管理体系过程活动申给予明确。2、各部门负责人参加ISO9000认证管理评审，并向总经理报告各自与管理评审内容相关的工作情况，综合部应协助管理者代表做好评审的前期准备工作。
需要注意的是，ISO9000认证标准提倡全员参与，人人有责。建立健全质量管理体系同样需要全员参与。因此，各部门、各级员工必须充分配合，团结协作，发扬团队精神。ISO9000认证体系包含了全体员工的心血和智慧，通过人人参与，可以增强进出口企业的凝聚力和向心力。内审核组长识别并在审核计划上表述，通过审核委托方和审核方案管理人员批准审核计划而确定。
在推行ISO9000认证族标准过程中，需要对进出口企业的员工进行不断的培训。通过对员工的培训，不但可以强化员工的质量意识和工作技能，而且还可以有效地提高员工的整体素质。通过ISO9000质量管理体系的建立和实施，一方面可以锻炼管理***，便进出口企业的管理人员学会运用***的管理方法，促使当前管理工作水平的提高，另一方面也为今后的发展培养了业务骨干，奠定了人才基础。4、所采取的纠正和预防措施的有关记录信息，管理者代表应将其作为ISO9000认证管理评审的输入。
如果***的ISO9001质量管理体系缺少必要的过程，就属于体系策划（设计）不充分所造成的内在缺陷。协调各方关系，解决出现的各种问题，保证质量管理体系能正常建立，有效运行。 如果体系存在某种缺陷，就会降低***稳定地提供合格产品的能力，就会影响***实施ISO9001:2015标准所应达到的预期结果。ISO9001认证机构向这样的***颁发了认证证书，当***的产品出现质量问题时，认证机构就具有不可推卸的责任。 对由于体系实施过程中的偶然性偏差所造成的质量问题，认证机构的责任在于要求***采取适当的纠正措施，以提高体系运行的有效性，防止不合格的重***生。
***应对产品在加工至产品交付全过程中采取有效的ISO9000认证防护措施，确保产品质量符合规定要求。***应对对产品的加工至交付全过程中的防护控制。
一、各部门对ISO9000认证产品交付过程的相关职责：
1、生产部负责对各环节产品防护的总体控制。
2、有关部门配合生产部作好产品的防护工作。
3、各车间和仓库负责产品防护的实施。
二、ISO9000认证产品交付时，贸易部应根据产品交付的地点、路程以及产品数量等选择合适的运输车辆及运输方法。
三、在产品装车发运时，有关人员应按规定要求对产品进行堆码和打托，并采取防挤、防跌、防震和防雨、防晒等有效的防护措施，以确保产品完好无损地到达客户指定地点。
公司开展ISO9001质量体系认证评审，今天配合ISO9001认证中心对我公司进行认证评审，我主要负责配合项目开发过程管理体系方面的评审。在管理者的***下，由精干***组成工作小组，编制具体贯标计划，包括、内容步骤、实施日期、进度要求、责任部门和责任人，并定期检查进度。经过这一段时间的努力，准备了较多的评审相关文档，总的来说还是比较顺利的，但也存在着不少遗漏或者做得不够好的地方，需要在今后其它项目的实施过程予以重视： （1）评审主要是以项目管理、实施过程的文档为主，这些文档是作为是否负责认证体系的重要的证据，所以日常项目管理过程中就应该注意收集相关文档的素材，并及时整理到标准文档格式中，不能等到评审临近时再来准备这些文档，这样难免会有缺失或遗漏；（2）软件项目的ISO9001质量体系认证评审注重测试和评审这两个环节。